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金算盘集团财务管理建设实施应用解决方案(2)
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阅读提示:随着中国经济的飞速发展和加入WTO,我国企业集团化发展的步伐正在逐步加剧,但由于集团各分公司局部利益与集团利益之间的冲突及不同的法人关系,对财务方面的控制和管理成为企业集团迫切需要解决的难题。...
弹性管理模式

工作流程管理为提高企业运营效率,集中精力处理核心业务,跟踪业务处理过程,规范企业内部管理。多级次审批流程定义,审批金额控制,外出代理设置,基于日志的审批流程跟踪;所有单据纳入审批控制体系,期末结账自动检测未审批单据。

纯B/S应用架构

全面支持导入导出;金税接口;凭证外部数据接口;电子表外部数据引入;财政部报表接口等。

看得见的管理。

具备自动记忆功能,对最近操作界面、登录用户、最近商品采购、销售价格、等做自动记忆;提供数据自动完成方式。自动带出预置信息,如货位、计量单位、供应商等;编码的自动关联输入,支持编码,名称,汉字拼音的部分输入方式。

强有力的数据分析功能

从往来、资产、供应、销售、库存等不同业务侧面入手,帮助企业将离散的信息有效的组织起来,形成全面详尽的财务状况和经营状况分析报表,为领导决策提供重要依据。决策支持系统具有操作简单、数据任意组织能力强、图表一体的特点,提供数据汇总、切片旋转及钻取等专业分析手段,帮助用户从不同的角度、不同的层面、不同的时间段来观察、分析数据,从而得到隐藏在结果背后的复杂原因,增强领导层的决策能力。

四、客户价值

1.规范和强化集团内部的财务管理2.及时反映集团内的财务信息,保障财务信息准确性、及时性,提供决策依据3.基于集团数据仓库的决策支持系统,全面动态透视集团业务状态,确保集团决策依据数据化、全面 化,保证决策结果的科学性和准确性,提升集团战略管理能力4.实时的集中应用,强化集团监控能力,提高集团整体反应能力,辅助集团实现敏捷商务5.实现资金集中管理,实现集团资金整体运作,提高资金运作效益6.全面预算管理系统,实时监控集团运营状态,降低集团运营成本,提高集团资金使用效率,优化企业内部绩效评估,强化集团内部控制7.提升集团运作效率,实现集团利益最大化8.提升企业竞争力,辅助企业的长远发展9.实现管理改善、转变管理模式10.具备可视化管理手段11.综合应用成本降低

五、典型用户

1.中国兵器工业集团公司及下属120多家成员单位

2.TCL电器

3.江南造船集团

4.天安保险


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