将老员工的工龄用10亿元一刀切断，华为这一刀切得利落，
却忽视了自己作为民营企业的旗帜，所承载的社会责任。
短短两天时间，有两家著名企业进行大规模人事调整：一是深圳华为，鼓励工龄满8年的所有员工（包括任正非）在2008年元旦之前主动辞职，竞聘后再上岗，涉及人数达7000人；另一个是国际零售巨头沃尔玛，在中国区裁员约100人，占全球裁员人数的一半。
即将在2008年1月1日生效的新《劳动合同法》中第14条规定：劳动者在一家用人单位连续工作满10年的，或者连续订立两次固定期限劳动合同的，除非劳动者提出异议，否则用人单位都应当与之订立无固定期限劳动合同。
瓜田李下。风声正紧，“华为劝辞”自然被千夫所指为规避新法之举。其实，早在1996年，华为市场部就以孙亚芳（现任华为董事长）为首，主动辞职，重新竞聘上岗。此事被外界称为保持华为人“狼性”的一个英雄壮举。
任正非对那次事件给予高度评价：“任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理体系在华为都无法生根。”
此话不假。“媳妇熬成婆”的规律在某些大型国企里司空见惯。熬到中高层的老员工渐渐失去热情和动力，造成有干劲的新员工反而被能力不及自己的上司指挥，既挫伤了新员工的积极性，也不利于优胜劣汰的企业文化。
由此看来，全员下岗再竞争上岗，不但能增强公司核心竞争力，还能激发新老员工的工作热情。华为“劝辞”反倒成了“敢为天下先”的壮举。
一般说来，大面积人事变动都是由企业重组并购，或裁撤生产线所致，比如联想亚信合并之后的高层震荡换血，比如联想收购IBM PC后的全球人事调整，再比如TCL电脑业务裁员超过五成以求自保。
华为恰巧在新《劳动合同法》即将实施的这个节骨眼上，没头没脑地唱这么一出“全员辞职”的折子戏，实在有临时抱佛脚，以应对劳动法之嫌，自然也就无怪乎它饱受诟病了。
据业内人士分析，华为此次清算对老员工所做的补偿，花去了近10亿元人民币。以“床垫文化”著称的华为，工作强度之大是人所共知的。华为大手笔一掷10亿元，可以看出他们为企业未来竞争力埋单的决心，也看到了他们在日常人力资源管理上存在的疏漏。
华为员工在获知此消息后发出了“婆婆不是妈，公司不是家”的感慨。曾为华为做出巨大贡献的老员工虽然得到了优厚的补偿，但难免伤及员工感情，导致忠诚度下降。未遭裁员的员工，在观看了这样一出“表演”之后，也会兔死狐悲，为自己的将来担忧。
短短数天，关于华为的微词不断，舆论与谴责之声不绝于耳，对企业形象已造成不可弥补的潜在损害。作为中国的民营企业的一杆大旗，华为并未估量自己的做法给众多中小企业带来的不良示范效应。
巧的是，没几天又传出沃尔玛的裁员风暴，不由得让小企业的员工风声鹤唳，人人自危。如果说在两起事件中我们还只是抻着脖子的“看客”，那么在新法实施愈加迫近之时，巨头们的做法会不会形成“破窗效应”，导致更多企业变本加厉地跟进，这谁也无法预料。