IT业正在发生着颠覆性的变化：过去，IT推动着世界发展，
未来，将是世界推动IT的发展。
走进超市，按照货架上的商品名称选购自己需要的商品，这是每一位消费者习惯的购买方式。当然，有经验的超市购物者更是提前写好选购单，“按图索骥”。
假设有一天，当人们走进超市，发现货架上的商品标牌不见了，商品依然、售货员的笑容依然：“您需要什么？”人们还会找到自己需要的东西吗？
当惠普推出“业务科技”（Business Technology）的时候，人们的反应也有点类似：惠普到底提供什么？当惠普跨越了人们习惯性的产品线提供产品、服务的时候，人们有些“晕菜”，看不到既有类别的存在，到底该怎么选？
实际上，对于IT企业来说，从产品角度思考问题是个思维惯性：企业习惯于“我们能提供更先进的产品”。所以当惠普从业务科技的角度来问用户需要什么的时候，人们看不懂、也不明白了。
惠普大踏步地从人们熟知的IT转型到BT，到底“图个啥”？惠普亚太区及日本地区营销副总裁Jim Wagstaff的话似乎可以解答人们的疑惑：“IT和BT最重要的区别在于它是否能驱动业务的发展。从惠普内部来说，我们从一个纯粹的产品技术驱动型公司转变到关注客户需求的公司。”
这是因为：“IT业正在发生着颠覆性的变化：过去，是IT推动着世界发展，而未来，将是世界推动IT的发展。”中国惠普PSG首席技术顾问朱伟雄这样描述这种变化。
事实上，从既有IT业角度来看，惠普这场在马克·赫德领导下的“从IT到BT”的变革，倒是有些解构的意味。不可否认的是，惠普希望用一种与既有IT企业完全颠覆性的方式，走向另一个发展高峰。
颠覆其实是一种美。以人们熟悉的莎士比亚为例，这位人们熟悉的英国剧作家，一提到他，人们便如数家珍地提到《罗密欧与朱丽叶》等经典名剧，他的诸多台词也被人们传诵到今。就连他的爱情故事也被演绎成为大屏幕上的流行热点。
而“不只属于一个时代而属于全世纪”的莎士比亚，在20世纪有了新的版本。一个叫爱德华·邦德（Edward Bond）的英国剧作家，以莎士比亚其人其作为素材进行创作，因为其立场带有批判意识，他笔下的莎士比亚被称作“红色的莎士比亚”。他的作品在引发争议的同时，在英国和德国有很大的反响。
这样颠覆性的创造，让爱德华·邦德成为另类作家，但也因为其作品独特的思考角度而获得赞誉。
颠覆，通过对原有事物的解构创造出新的理念。颠覆，让原本的陈旧重生为新的力量。美籍奥地利经济学家熊彼德用“创造性破坏”形容这种颠覆之美。从营销的角度来看，“创造性破坏”随处可见：路易·威登颠覆了箱包的用途，成为奢侈品的代表；星巴克颠覆了咖啡的意义，成为一种情绪的表达场……
今天，当人们的头脑被“业务科技”概念风暴所颠覆的时候，也许这样的IT也会成为一种经典。