2003年的时候笔者刚刚进入《电脑商情报》工作，当时采访了一位IT企业的负责人，当谈到渠道经营细节的时候，这位负责人曾经对记者这样说：“渠道的事情，你最好采访XX副总经理，他主抓这个工作。”后来，在采访中记者得知，这位老总手下的副总都很精干，有的主管渠道，有的主管零售，有的主管售后。帅下有良将，这位老总做“甩手掌柜的”做得非常开心。
在接下来的将近一年的采访中，记者发现，很多IT企业的老总都兼营餐饮、网吧、汽车维修、娱乐、美容美发等等经营项目，有的老总甚至一连数天不会出现在IT经营项目中。在那个年代，IT行业利润颇丰，企业老总“甩手”经营依然其乐融融，年终帐表上出现的永远都是箭头上扬的利润业绩。
如今，在龙江IT企业中，当年的“甩手掌柜的”又披挂上阵了，一位老总笑着对记者说：“现在的市场环境，再也不会允许我们做“甩手掌柜的”了。”
高管跳槽 甩手折翅 在IT企业发展逐渐步入平稳期，很多IT企业的中层管理者成长的非常快，具备了独当一面的实力和能力，而这个阶段的企业，却不能为精英们提供良好的发展空间，经营变成了日复一日的重复。副总们开始脱离了原有的企业，纷纷成立新的企业。很多老总们不得不面临无法挽留“良将”的现实。
这个时期，冰城的很多IT企业出现了裂变，原有企业规模在高管跳槽后，再次受到了桎梏。
在IT企业纷纷裂变的同时，IT企业老总承受着“壮士断臂”的痛苦。当然，也为曾经的“甩手”付出了代价。有人说：企业是人在管理，那么人性化管理对于企业来说是一把“双刃剑”。当管理大于人性的时候，企业中的人会抵触管理；当人性大于管理的时候，企业中的人往往会忽视管理。因为IT企业“太年轻”了，往往平衡不了，人与管之间的天平。盲目的将资源交付到少数人的手中，最终导致了企业裂变。而企业裂变之后，企业老总们为了事业，为了生存，不得不再次披挂上阵，告别昔日的“轻松”，在商海中沉浮，在企业成长的坎坷时代中磨砺。
企业转型 “甩手者”重批战衣 IT行业的“高利润”时代已经告一段落了，于是IT企业高举服务牌、诚信牌，但是对于IT企业经营者来说，生存现实永远是残酷的。企业要生存，要发展，必然要找到新的利润点，创造更多、更大的效益。于是，“企业转型”这四个字被IT企业经营者作为命脉紧紧的攥在手里，无时无刻不在思索着，探讨着。
有多年从事DIY经营的IT企业，看到了DIY行业步入夕阳时期，而挥泪告别的；有多年从事硬件经营的IT企业，看到了硬件行业利润摊薄，而无奈转型的；有多年从事众多品牌经营的IT企业，看到了细分市场乃大势所趋，而毅然斩仓的；……种种这些，都是IT企业为了生存，为了发展而采取的战略性决策，而作为决策人，IT企业的经营者全都焕发了青春，披挂上阵。
“明年，我要开始到地方市场出差了，必须到一线市场，我才能够得到第一手的信息。”这是一位资深企业经营者的肺腑之言。老总们也许清楚的意识到，这一刻将是企业发展存亡的关键时刻了，他们不约而同的出现在了办公室里，出现在了一线市场中。
经营如逆水行舟，不进则退。市场也如盛夏的天气，风云际会。经营需要这些经营者时刻“紧盯”自己的事业，市场也在考验着IT企业老总们的毅力和挫折商。
2008年的寒促还没有展开，哈尔滨的IT市场却呈现出了“不平静”，这场战役与以往不同，不是宣传战、不是新品战、不是送礼战，而将是一场实实在在的“肉搏”战。IT企业的老总们，在黎明到来前的黑夜里，掏出了自己的枪，轻轻的、满含深情的擦拭着，未来的战役将是残酷的，战役启动后，这些老总们将既是首领，又是士兵，他们必须、必然、必将冲锋在前沿。
记者手记： 作为与IT行业唇齿相依的专业传媒，《电脑商情报》伴随着龙江IT经营者走过了十五年的心路历程，这十五年中，我们用文字记录了龙江IT行业的辉煌和过去。同时，通过对市场的了解我们也窥探出未来的一段时期，龙江IT行业的经营将进入盘整和竞合阶段，虽然，IT行业的整体经营数字依然会一路攀升，但是经营者所要承担的压力将会更大，所要面对的困难将会更加艰巨。让我们用这段理性的文字，祝福我们所在的行业：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！
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