大唐重组纷争中，真才基系势头凶猛，并最终胜出。

2007年6月15日，大唐集团发布公告称，国资委正式任命真才基为大唐电信第一大股东电信科学技术研究院党组书记，而电信科学技术研究院原党组书记、大唐移动董事长周寰则辞去在大唐移动和电信研究院的现有职务而退休。

国资委的一纸任命，意味着来自中国移动的真才基用两年的时间，完成了对周寰职位的全面接替。这同时也意味着TD产业的领军人物、大唐电信集团前任掌门人周寰正式挥别大唐。但让人意外的是，原定于年底退休的大唐集团党组书记周寰为何提前半年退休，加之大唐电信宣布将对公司董事会进行提前换届，也显示出大唐集团内部某种不为人知的秘密。

真才基是何许人？他为什么会从中国移动空降到大唐集团？

真才基，1983年毕业于北京邮电大学电信工程系数字通信专业，北京大学光华管理学院的工商管理研究生、香港理工大学的工商管理博士。他属于新派的技术官员，由其主持的通信工程设计曾多次获邮电部北京设计院科技进步奖和优秀工程设计奖。

2000年5月至2006年6月，真才基担任中国移动通信集团公司副总工程师兼计划部总经理，任职期间，参与过中国移动的网络规划和建设。

在TD商用障碍中，运营商无疑是最大的一个，唯利是瞻的他们更愿意用成熟的国外标准，如：CDMA2000和WCDMA。在一些专家看来，只有让移动运营商深入了解TD，才有可能让他们真正接受TD。而从用户规模、资金储备、网络基础、融资能力等四个方面来看，中国移动都是建设TD试用网的最佳承担者。这样一来，中国移动前高管真才基无疑是入主大唐的种子人选。

事实上，唐如安并非第一位离职的大唐旗下企业老总。2006年9月，大唐电信旗下大唐信威总裁陈卫离职。

陈卫的去职显然与业绩无关。从2002年到2006年，信威连续5年赢利，净利润从2003年的3500万元增长至2005年的2.06亿元，年均复合增长率达142.6%。2005年，信威入选美国新经济杂志《红鳟鱼》的“Red Herring2005亚洲百强企业”，2005年和2006年连续入选 “中国高科技高成长50强”企业，此外还高居《福布斯》杂志 “2006福布斯中国潜力100”企业榜单第二位。而且，信威已进入上市辅导期，计划于2006年底前在深交所A股上市。

据大唐信威内部人士透露，陈卫被免职的真正原因，亦是由于陈卫与时任大唐董事长的周寰之间，对于大唐信威的未来意见不同所致。以陈卫为首的信威管理层一直希望能推动信威独立上市，并两次推进员工持股的股改。而这与大唐集团的重组计划并不相符。

被免职后，陈卫对媒体说：“(我被免职)是某些利益集团为了满足个人目的所进行的资本层面操作……大唐的做法，并不能使信威公司价值最大化，而是在榨取。”但他终究未向外界披露更多信息。

“我们已经离最初的梦想近在咫尺，我却因为这样一个似曾相识的事件被迫离开倾注了我全部生命的战场。”陈卫当时对媒体感叹道。

被迫离开的不仅是陈卫，还包括信威本身。正式宣布解除陈卫总裁职务后的第三天，9月30日，信威向中国证监会提交IPO上市申请书。但出乎大唐集团等信威股东意料的是，2007年1月23日，中国证监会发行审核委员会驳回了信威的上市申请。

现在，唐如安也陷入与陈卫一样的处境。

1961年出生的唐如安，是大唐集团的“少壮派”人物，他受命领军大唐移动时不过40岁，一度被认为是未来大唐集团领袖的当然之选。

“唐如安的辞职，意味着大唐移动肯定将被拆分。”一位大唐移动人士告诉记者，根据大唐集团提出的重组方案，集团计划将负责终端业务的上海大唐移动通信设备有限公司从大唐移动中分离出来，由大唐电信集团直接经营，而大唐移动仅保留TD标准的研发体系，以及与上海贝尔阿尔卡特等厂商的TD系统设备合作项目。“大唐移动是目前大唐集团运营TD唯一的平台，包括从TD知识产权体系，到终端、系统设备。如果将终端剥离出去，等于是把将来最挣钱的一部分划归了集团，对大唐移动是很大的损失。”大唐移动上海子公司内部人士如是表示。

这种试图弱化大唐移动的做法在遭遇到抵制后，唐如安也走上了信威陈卫的老路。现在，两种路线之争随着唐如安的辞职或将画上句号，但也意味着大唐集团重组正在按照真才基的愿望加速实施。