CIOAge.com IT推动创新
大唐集团内部纷争落幕 国家意志下TD曙光初现(2)
出处:《IT时代周刊》 文: 李 琦 吴晓宇 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:“小唐”终究还是黯然告别了“大唐”——曾经的TD产业化标杆人物唐如安在大唐移动呕心沥血6年后,却在TD将获成果的今天离去,这多少让人感到有些悲凉。紧随其后的重要消息还有:中国人民保险集团将投入15.....
TD产业化步履维艰

2001年3月16日,TD标准被3GPP正式接纳,次年3月,大唐移动正式挂牌成立,拉开了中国TD技术全面产业化的序幕。很多人至今仍记得发生在2002年3月8日的那一幕,当宣布大唐移动(大唐移动通信设备有限公司)成立时,站在主席台上的大唐集团董事长周寰高兴得一下将高脚杯中的红酒一饮而尽。大唐移动从此肩负起TD产业化的重任,也开始了艰难的跋涉。

大唐移动成立后,面临重重困难。要资金没资金,要人才没人才……但这些困难在唐如安和周寰的努力下,都一个接一个地被化解。辛苦的付出,也收获了回报!2004年3月,大唐成功研制出世界上第一台TD手机;同年12月,大唐率先实现了TD视频电话业务功能的演示;2005年1月,大唐自主研发的业界首款TD数据终端实现384K业务演示;2007年4月,TD第一个境外跨国网络——韩国TD试验网正式开通……

然而,一个绕不过去的问题是:TD商用从2004年讲到2007年,至今仍然一拖再拖,迟迟没能实现。

业内人士分析,要实现TD产业化,大唐移动要面对的事情太多。首先,大唐移动需要技术的积累,对于大唐这样一个从研究院过来的企业,以前的产业经验积累远远不够,而且收入不高,要吸引人才、留住人才很艰难。其次,需要解决资金问题。做好TD产业化,不投入不行,但是大唐移动本身拿到的投入对于完成TD产业化的开发远远不够。再次,体制之痛是一个大问题,大唐这样的国营企业在心态上,在管理上都无法完全市场化,面对的矛盾要远比一般企业复杂,很多决策都不是按照市场规律来做,也不是为企业长期发展来决策。

多重因素牵制下,TD产业化的难产可以想见。作为TD的领头羊,大唐移动也因此背负了“国企效率低下,内部斗争复杂”的名声。甚至有论坛留言称:“如果是以华为或中兴为主的话,TD今年肯定已经商用了。”周寰、唐如安先后离职,显然与TD商用长期未能实现有着不可分割的联系,但有关大唐重组的内部纷争故事,似乎又在告诉人们,“顺则昌,逆则亡”,违背国家意志的战略路线,必然导致当事人退出舞台——尽管这个舞台是由他们亲手搭建。

大唐重组路线之争

一个是大权初掌的真才基,一个是羽翼渐丰的唐如安,两者之间对产业发展路线的争执随着周寰的退休,开始显山露水。

路线之争

《IT时代周刊》在采访中了解到,真才基上任后,大唐集团有意将大唐控股打造成为整合中国3G标准研发、生产制造和销售为一体的平台。最有可能成为大唐集团资产重组平台的,是今年3月9日成立的大唐电信科技产业控股有限公司(简称大唐控股)。这家公司由大唐集团全资控股,出资1亿元人民币注册成立,其经营范围包括“实业投资、投资管理与咨询”。

在近期大唐集团年中总结会中,大唐集团董事长真才基特别提到,大唐集团将“做实大唐控股,打造发展平台”。其实,这一迹象在大唐集团旗下上市公司大唐电信今年5月25日发布的公告中就有所体现。公告称:“电信科学技术研究院(大唐集团)有考虑采用国有股无偿划转形式,将直接和间接持有的大唐电信股权无偿划拨给大唐控股持有并管理。”

重组的方法将有2种:其一是通过旗下上市公司向大唐控股定向增发,然后收购大唐控股资产,实现整体上市。其二是大唐控股通过现金回购上市公司股票,注销原上市公司,大唐控股再实现整体上市。

但对于集团重组的方式,大唐移动并不买账。

本刊记者在采访中获悉,这几年来,虽然大唐集团是大唐移动的母公司,但在过去的几年当中,一直没有充足的资金支持大唐移动。据大唐移动内部人士透露,大唐移动从成立第一天起,“贷款就是主要的任务”,TD标准的开发和商用化,也基本由大唐移动独立承担。

大唐电信集团原董事长兼总裁周寰曾经建议,将大唐移动单独上市,或者在大唐移动基础上引入新的战略投资者。唐如安是该方案的坚定支持者。正是在周寰鼎力扶持下,2002年唐如安被任命为大唐移动总经理。唐如安作为周寰确定的TD产业化的最佳人选,逐渐成为TD产业化代表人物。

在缺少资金的情况,大唐移动一直自己寻找外来资金勉强支撑度日。2006年,中国移动8城市TD网系统设备招标采购中,大唐移动占了37%的份额。转瞬间,大唐移动在战略投资者及业务合作者眼中身价倍增。唐如安是这一切转变的见证者。现在,随着政策预期逐渐明朗,以及中国移动、中国电信、中国网通承建的10城市TD试商用网络陆续开始招标,大唐移动获得了极大程度的关注,从而开始寻找战略投资者尝试单独上市计划。

电信研究院一位不愿意透露姓名的资深专家对记者表示:“ST大唐电信的业务一直都亏损,唐如安不希望将TD纳入到这个体系,而是希望单独做大TD,这可以理解。”

这种单独上市的计划,显然与真才基通过大唐控股平台打造TD产业链的设想不兼容。大唐移动相关人士告诉《IT时代周刊》,大唐集团和大唐移动管理层就此问题曾多次发生激烈争执。在2007年春节前一次由集团牵头的交流会上,在谈到大唐移动海外上市计划同集团重组相互协调的话题时,情绪激动的大唐移动总裁唐如安“甚至摔了酒杯”,场面一度紧张。

共5页: 上一页 [1] 2 [3] [4] [5] 下一页
【内容导航】
 第 1 页:TD产业化困局下无奈换人  第 2 页:TD产业化步履维艰
 第 3 页:真才基系的胜出  第 4 页:TD产业化露出曙光?
 第 5 页:曙光初现
已有0人发表看法
我来说两句
验证码: (如果看不清请点击图片进行更换.)   匿名
最新评论更多..
服 务 CIO 推 进 信 息 化
主编推荐
最近更新
热门文章
中国CIO周刊
浪潮通软助力建峰化工信息化展现CIMS之舞 浪潮通软助力建峰化工信息化展现CIMS之舞
建峰化工CIMS工程的立项,获得了重庆市经委和科委的支持,两个机构分别向该工程拨款10万元和6万元人民币。虽然这部分资金与建峰化工CIMS工..
做好教育信息化需先行 浙大网络的S+S体验 做好教育信息化需先行 浙大网络的S+S体验
浙江大学网络信息系统有限公司是国内最大的教育软件专业开发商、教育电子商务提供商之一,占据国内校校通、城域网软件平台50%以上市场份额..
洞察
揭秘:中小化工企业拒绝ERP的四个理由 揭秘:中小化工企业拒绝ERP的四个理由
拥有43个行业、3000多家大企业、2~3万家中小企业的化工行业,其信息化水平究竟如何呢?前不久记者采访了中国化工信息中心副主任李中。李..
SaaS概念要落地 软件提供商不能任意定价 SaaS概念要落地 软件提供商不能任意定价
软件领域任何字母都可能组合成新的名词,进而上升到概念的高度,SaaS也不例外。2003年SaaS提出,顷刻间概念飞遍了各个角落,然而,概念不..