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迎接“救兵式”挑战 应对前任CIO的烂摊子(10)
出处:中国计算机用户 文: 中国计算机用户 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:集团赵总请崔凯来做CIO的时候,崔凯是踌躇满志的。负责一个六千五百万美元的项目太有吸引力了,不是哪个CIO都有运气碰到的。崔凯也算是见多识广,他想施展的机会来了,以往的经验加上与CEO赵总的关系,一.....
依托项目主力
崔凯应该接触项目主力,通过各种渠道和方式与项目主力建立起良好的关系。 可以在精神和物质方面奖励,进一步提升项目主力在整个项目中的主导作用,依托主力带动项目的继续开展。平时多和主力沟通,必要的时候可以大胆许诺,毕竟这么大个项目,CIO纵有分身术也是抵挡不住的。(蔡镇荣)

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 第 3 页:CIO在实施中的预见性  第 4 页:各方的目标不一致
 第 5 页:抓住树立威信的机会  第 6 页:准备详尽的规划报告
 第 7 页:掌握各种矛盾之间的平衡  第 8 页:签订补充协议
 第 9 页:更换CIO的代价  第 10 页:依托项目主力
 第 11 页:不被原方案所束缚
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