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准备详尽的规划报告
可以与前任CIO联系沟通，毕竟是金额六千五百万美元的项目。在了解并摸清情况后，做出充足、详尽的规划报告，邀请集团赵总与高层，及相关部门针对存在的分歧进行讨论，寻求解决方案。
让新工作有一个牢固、可靠的基础，建立相互信任的机制，发挥相关人员的聪明才智，避免推卸责任的情况发生。（殷龙生）

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