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不被原方案所束缚
接手一个未完成的项目，本来就有一定的风险。但是，既然接手，那就要对整个项目仔细分析，找出其中有用的东西。同时也要对其中的问题改进和调整，对进度做必要地调整，不能被原有的方案和合同所束缚，否则将陷入已有的烂摊子，这样的结果是必定失败。（汪明锐）

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