一个以信息基础设施为支撑的新的生产和交易体系正在形成，而软件企业就是推动这样一种社会变化的生力军。
10月，我应邀参加亚洲应用软件论坛，该论坛是2005年由中、日、韩三国软件行业协会合作发起的，中国和韩国分别举办了前两届会议，今年在日本千叶召开。
主办方将会场设在日本千叶的幕张，这里又叫幕张新都心（Makuhari New City）。这是在过去的荒地上建起的新兴城市。
它位于东京湾边，在成田机场与东京市区的中间。幕张类似于上海的浦东。虽说是新建，但也有十多年的历史了。看上去一点不像传统的日本，这里的街道和楼房都很大气，但是住家很少，到处是新建的高楼大厦，一些展览设施主要用于展览和交流。
幕张从建立时就定位为“千叶新产业三角”，有巨蛋球场、展示会场等大型展览设施，并以一些漂亮的办公大楼吸引高科技企业前来驻足，把自己打造成为多功能的21世纪未来型国际都市。

日韩软件业新动态
会议在10月4日上午开始。首先由论坛主席、日本软件协会的和田会长发言，然后由三国的软件协会对本国软件行业分别作了介绍。
今年三国共有100多家企业参加，中方有四十余所企业、政府和学校代表报名参会。
根据日本信息技术和商业空间大学前川教授的报告，日本的软件行业已经进入到一个稳定发展的阶段。软件行业在2001年的销售额是12.7万亿日元, 到2005年也只增长到13.6万亿，软件人员从56万5千人增加到57万3千人。
在5年中的增长量并不是很大。从产品内容来看，46.3%是属于定制开发，18.4%属于信息处理服务。从ERP厂商来看，SAP占39%，OLACLE占13.8%，其它占47%。
其中一个值得注意的现象是在美国软件界大部分（65.1%）企业都是用软件包产品，但日本仅仅有16.9%的企业用软件包，而83.1%的企业都是用定制开发的形式。
日本学者认为，日本软件界新的发展方向是SAAS，不仅大部分中小企业会采用这样的形式，许多大中型企业也会朝此方向发展。
另一个值得注意的问题是日本软件工作者的劳动时间过长，根据统计，日本软件工作者的正式工作时间加上加班时间，每年要比一般的事务工作人员多工作322个小时，也就是多干43天左右的工作。
韩国的文教授以“ERP行业的蓝海战略”为题做了报告。他认为现在亚洲企业的竞争环境正在发生很大的变化，给ERP企业带来的课题是如何在竞争战略、经营理念、绩效测度、价值取向、组织协作等几个方面进行相应的转变。
韩国的ERP市场还是在增长，但是增长幅度已经减小。对于韩国的ERP企业来说，今后蓝海战略将是企业发展的关键。
文教授提出了几条原则：如创造新的需求，寻找新的、互补的发展空间，将公司的成本和差异化等更多地作为一种系统性的活动来推进等。
而新的价值曲线将从多个方面来认识，一方面要创造新的价值因素，另一方面也要消除传统的价值因素。他将韩国的ERP企业和国际ERP企业做了比较，发现韩国的企业在8个方面有明显的差距。
为了实行蓝海战略，应当在加强管理、战略合作、绩效管理和IT治理以及减少成本等方面进一步努力。
中方的多位代表在会上做了相应的报告。明年将在中国举行第四届亚洲论坛，届时会有更多的朋友参会。