CIO是技术型岗位，同时也是管理型岗位。这就需要CIO在微观上能够掌握信息化技术，宏观上能够把握信息化规划与发展趋势，日常中能够善于组织信息化项目实施。从这几方面综合比较，CIO在带队伍方面的工作量所占比重较大。因此，CIO不仅要具有一定的工作能力，还应具有一定的领导艺术。

CIO上任后，有时会遇到如何处理好上任CIO的旧部与自己新挖掘人才的关系这一问题。先看宋江是如何处理这一问题的。他率众上山后，首先宣布：“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”轻描淡写之间，皆大欢喜。

从事IT行业的人往往个性较强，有时会无视CIO的存在而我行我素。梁山好汉的个性与之相比是有过之而无不及，可宋江却将这些好汉领导得顺顺贴贴，其高超的“弹钢琴”艺术令人叹为观止。

宋江非常注重领导细节，善于做思想工作，不端领导架子。如每当梁山抓获了一名朝廷的将领，押上前来之后，宋江总是亲自送绑，并十分歉意的“数落”自己人几句。就这样在不经意中拉近了领导者与被领导者之间的关系，让上下级融洽相处，实现了以感情留人。

CIO对下属工作成绩应以肯定，对其生活情况更应给予及时的关心。宋江就深深认识到了这一点，如招聘轰天雷凌振的时候，凌振刚刚同意加盟梁山，宋江立马就安排下属去接他家人上梁山，解除凌振的后顾之忧，让他一心一意为梁山卖命。

随着信息技术的发展，信息化对团队的依赖性越来越强。在加强对团队的领导方面，宋江有一绝招，那就是善于大胆地描绘一下梁山部落的未来，换成今天的时髦词就是“愿景”。通过反复的强调，让每位团队成员都感觉自己在这一团队中前途无限，这也是为什么一些“败将”能够心甘情愿入伙梁山的重要原因。

CIO应学习宋江这种领导艺术，认真考虑一下公司信息化的美好前景，将其提炼成一种文化，并积极向下属宣讲，激励他们的工作热情。同时，CIO还应抓住各种机会向决策层阐述自己的工作规划，争取他们的认同。这又不得不提宋江在这方面的工作创意了，为了争取领导的重视，竟然走大宋公司CEO二奶李师师的线路，可谓思想解放至极。

当然，人无完人，宋江也有其弱点。除了在前文谈到的到工作岗位（梁山）前所走的弯路以外，宋江的一大失策就是去征方腊（当然这里面也有些他左右不了的外部因素）。CIO如果也学宋江那样，硬着头皮去做超出本部门能力的信息化项目，其结果很可能也是损兵折将，以悲剧告终。