与梁山相比，信息中心一不是“反贼”据点，二没有钱粮之虞。CIO就位后，按理说可以四平八稳地开展工作，可事实却并非如此。摆在面前CIO面前的往往是一大堆问题和矛盾。如公司的信息化现状差强人意、实施信息化与各部门协调难度大、信息化建设经费紧张等，让CIO们如履薄冰。

宋江上梁山后，遇到的麻烦和困难也不少，但他都能一一应对，力挽狂澜，让梁山不断发展壮大。其中的具体做法和工作技巧很值得CIO们学习和借鉴。

CIO的重要任务就是改善本公司的信息化水平，这首先需要一支精干的维护队伍。宋江上梁山后所做的贡献之一就是发展壮大了队伍，培养了一批人才。宋江吸引人才的方法非常灵活，具体问题具体分析，武松、李逵诸位，俱是人见人怕的硬汉，偏偏被及时雨的五两银、三斤酒逐一软化；那卢俊义、柴进与花荣，更是出身豪门的大户人家，偏偏被宋江死缠烂打，最终被拉入伙。

CIO也应学学宋江，一方面积极搜集和发现人才，另一方面对现有人才要给予有针对性地培养，充分发挥一些人才的潜在优势。队伍壮大了，战斗力增强了，即使遇到类似“十万禁军压境”那样的信息化项目，也能够从容应对，举重若轻了。

宋江的另一过人之处就是其驾驭复杂局势的能力。在梁山，宋江既要应对来自朝廷官兵及祝家庄等民间武装的正面威胁，同时还要面对晁派、卢派等内部潜在的派系斗争。对于如此复杂的形势，宋江仍能够左右逢源，可谓能力超群。CIO们应该多学学宋江的这种能力，提高自己在公司内处理人际关系和驾驭错综复杂的信息化形势下的能力，从而作出更好的工作成绩。

值得一提的是，宋江能够在梁山推行自己提出的“替天行道”的价值观，并克服重重阻力，最终成功“统一”了全梁山众英雄的思想，顺利实现了“招安”。从今天的眼光来看，这是一则很有启发的信息化管理案例。“替天行道”就是信息化发展理念，“招安”就是信息化项目建设目标，整个实施过程就是一个信息化建设过程，宋江就是一位非常合格的CIO。

CIO们也应像宋江那样，积极而巧妙地在公司内部加大信息化的推行力度，不断宣传信息化的重要性。同时，要积极做那些对信息化有严重抵触情绪的“李逵”式干部的思想工作，采取循序渐进的方式，利用各种机会增强公司内部所有员工对信息化的理解和认同，最后成功实现全公司信息化水平的整体提高。

另外，CIO还要多学习宋江的过硬心理素质，提高自己的应变能力。在稳住何涛私放晁盖那精彩一幕中，充分显示了宋江面对突发事件时的镇定和冷静。信息化突发事件中反应时间是最宝贵的，CIO在做好有关应急预案的同时，也应有意识地多在“江湖”中体验体验，提高自己的应变能力。