打造全球性品牌，全球优势和地域差别需要有机协调。
如今，越来越多的公司将全球视为自己的市场，品牌建设者也在用嫉妒的目光注视着那些已经打造出全球性品牌的公司，因为全球化程度高的品牌显然能给公司带来更多利益。
在一些知名公司的成功范例吸引下，许多公司也试图将自己的品牌全球化。但是，由于存在地域与文化的差异、组建全球性品牌团队困难重重，以及不能将品牌策略强加给各个国家与地区的团队等原因，实现品牌全球化绝非易事。
打造全球性品牌不应该成为公司的头等大事，公司应该做的是，通过实施全球品牌领导，在所有市场上打造强大的品牌。全球品牌领导指的是，公司运用组织结构、流程和文化，在全球范围内分配品牌建设的资源，创造出全球性的协同增效，并制定一项全球品牌战略，使之能够协调并充分利用公司在各国的品牌战略。
全球品牌领导的最基本要素，是建立一套全公司范围的沟通体系。分布于不同国家的管理人员，既要能够了解其他国家有哪些成功或失败的方案，又需要方便地获取和分享各个市场不同的消费者信息。
要解决这些问题，公司必须培育和支持一种有利于自由交流的公司文化，让人们彼此分享最好的做法。定期举行会议，能让大家有效地交流想法和最佳实践。使用企业内部网，也能促进有效的交流。实地考察是了解最佳实践的一种有效方式。
今天，大多数公司的文化和结构都是以分权为特征的。因此，要劝说各国分公司迅速、自愿地接受和实施一种全球最佳做法，它们会发现很难。为确保各个国家的公司团队克服这种不情愿心理，必须有专人或专门的团队负责全球性品牌的工作。
执行卓越的品牌建设战略,公司要想实现全球品牌领导，必须在品牌建设方面有真正卓越的表现—仅仅做得不错是不够的。
这就面临着一个两难的选择：既要利用全球的优势，又要考虑到地域的差别。公司应该努力如何把两者平衡好。
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董晶晶 TEL：（010）68479336-8024】
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