房地产企业的机遇与挑战

自1978年实行改革开放政策以来，我国经济取得了长足发展，随着我国加入ＷＴＯ，消除了我国对外贸易中的许多壁垒，经济前景看好，人民生活水平有了巨大提高，对住房也提出了各种新的要求。

为适应这种要求，各房地产公司依据自身特点，积极开发有特色的楼盘。同时，为了与其他开发商竞争，房地产公司都积极通过广告与营效建立品牌，提高建设质量，降低开发成本，而其中项目建设水平对房地产公司的生存与发展影响巨大。

房地产项目建设一般是指从策划，设计，建设，销售的整个过程，其中涉及计划、进度、投资、人员、材料、合同、图纸等多方面的工作，是一个复杂、艰巨的系统工程。作为房地产项目建设的管理者常常面临着这样的困难：

由于对项目情况了解不及时，缺少对项目总体的评估等等原因，决策的准确性大打折扣；

由于众多不可知因素，项目计划经常需要调整，而调整后由于沟通方面的原因，又造成了工程的混乱；

无法及时了解材料，设备的使用情况，特别是与工程进度的相互关系，成本控制困难；

易出现人为疏忽，而使项目工程质量受损；

缺少方便有效的工具对全过程的支持；

如何有效地解决这些问题，是每位房地产高层人员都在积极思考的问题，也是北京点击科技为你们考虑的问题，竞开协同之星GK-STAR便是我们提出的解决方案，它通过引入项目管理方法与技术，对项目建设的全过程进行控制，较好地解决了这些问题。

实施协同应用分析

项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。协同项目管理是指在项目活动中协同运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目所有干系人的需要和期望。

现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。对于协同项目管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有：

1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排；

1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修协同化发展，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。

1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。

60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美元、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。

伴随着改革开放、申请并最终加入WTO，中国经济在高速增长中日益深刻地融入全球市场，在国际化大背景下，国内大中型项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。

现代化、国际化的协同建设必须用科学的方法进行管理，现在我国已经开始实行政府采购制度、招投标制度、项目监理制度、政府审批制度等等都是国家加大监管力度、杜绝暗箱操作、确保项目建设质量的具体措施。现在，传统大型企业（导入案例中的汽车制造企业）、高新技术企业（如IT企业）、政府机关、社会团体都开始把协同管理模式作为解决问题一个重要的工具和方法，协同管理的应用热潮已经扑面而至。

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