近20年来，国内外大集团呈现出向战略控股管理型和产业金融混合控股型发展的趋势，集团通过大规模的兼并收购和资本市场运作来整合产业和自身的价值链，集团运作权利的下放和机构扁平化将成为趋势。中国的集团化企业产生途径和国外大的集团化企业有所不同，但面临新经济的挑战以及全球化带来的竞争压力是相同的。无论是什么类型的集团化企业，高效管理和团队建设都是集团化企业经常面临的挑战。

在谈集团化企业的人才资本管理及人才资本信息化建设之前，首先要了解集团化企业的分类，一般的情形，按照集团总部对下属企业的控制力度，集团化企业主要体现为：资产导向型、财务导向型、战略导向型和操作导向型四大类型。在分权的大背景下如何优化内部资源，贯彻集团的管理意志和股东利益是一个非常大的挑战。这些管理全球化、跨地域分散在多点和多个行业的大型集团化企业总部，一方面需要采取积分权和加大管理层激励达到模式来提高反应速度和运作效率，另一方面必须通过对数字化手段大量投资集中式控制的下级公司的业务，强化考核以保证股东利益的最大化，并提升人才资本的利用效率。

而管理的改革与创新、团队的建设和效率的提升、敏捷的战略执行和信息反馈、良性的利润增长和高绩效文化建设，都直接和“人员”、“绩效”、“利润”相关。基于以上管理重点，从目前中国企业的集团化发展过程看，与高效管理和团队建设相关的话题主要体现以下几个方面：

1)在集团产业结构优化之前，如果解决集团化企业内部企业之间的行业断层、价值链设计与优化和高效供应链的建设；

2)如何提升集团化企业之间跨企业的合作效率，使集团化企业跨企业之间的合作更协同、策略执行速度更快、市场反映更敏捷。

3)中国的集团化企业如何进行全球化运作，包括品牌行销、人才管理和跨文化管理等。

在对集团化企业人才资本管理模式、人才资本信息化建设和管理创新深入研究的基础上，明基逐鹿软件(苏州)有限公司通过对明基集团的集团化、全球化人才资本管理实践的分享，通过实施众多的大型集团化企业人力资源信息化建设项目的经验累积，逐步完善了逐鹿集团化人才资本管理应用系统，在原有的M-HR(制造行业人才资本管理解决方案)、K-HR(成长型企业及知识型企业人才资本管理解决方案)、eHR(战略型人才资本管理全面解决方案)等成熟的解决方案体系下，推出了新的集团化人才资本管理应用解决方案Guru G-HR，即大型集团化、全球化人才资本信息化解决方案。

明基逐鹿的G-HR解决方案是一个针对高端企业和高端应用的的解决方案。明基逐鹿在三年前就开始关注并研究集团化企业的管理模式以及集团化企业的人才资本管理相关问题，在国内最早提出集团化企业人才资本信息化解决方案应该遵循“集中式+分散式”的管理模型和解决方案(即Guru eHR ，战略型人才资本管理全面解决方案)，并开发推出相应的人力资源管理应用软件。目前，明基逐鹿的G-HR解决方案已在多家集团化企业成功应用，对这些集团化企业的人力资源战略转型和人才资本服务能力的提升，起到了卓越的推动作用。从这几年的经验看来，管理一个全国性公司、甚至一个全球性公司的人才资本，Guru G-HR所规划的的管理模型和应用解决方案是集团化企业人才资本管理模式发展的趋势。

G-HR集团管理解决方案融合了先进成熟的管理理念和众多大型集团化企业的优秀的管理经验，是日益壮大的集团化企业进行集团管理控制、取得最佳经营绩效和竞争优势的有效工具。

在战略型人才资本管理全面解决方案中，我们的管理创新和应用系统关注企业的行政、报酬、绩效和成长四大业务流程，人事管理、绩效评估、员工激励和职业管理是这个方案中的要素，Guru eHR 通过对四大业务流程和四大人才资本管理要素的优化设计和系统实现，我们帮助企业的人力资源管理进行战略性的转型变革，是人力资源的重点从“事务处理”转为“战略支撑”。从这个转型过程来看，Guru eHR 是一个战略工具。