案例中，CIO张睿把自己定位于一个受害者，其实未必尽然，这里的主要问题出在CIO身上，其需要在以下三个方面进行改进。

与人合作，其乐无穷
案例中，CIO“与人斗其乐无穷”，想的是如何“吃定”CFO，最后还有精辟的总结：经济繁荣时，CFO是竞争对手；经济不景气时，CFO是绊脚石。CFO总在给CIO找茬扎枪，CIO很是不爽，这其实暴露了CIO张睿以我为本的心态。
信息化过程中，用户意见多，牢骚多，说明用得多，体会深，需求旺盛，是一件天大的好事情。信息系统就是在这种持续不断的使用——需求——反馈的过程中，才有其螺旋式上升和波浪式前进。“君子之过也,如日月之食焉：过也,人皆见之;更也,人皆仰之。”因此，CIO应闻过则喜，多多考虑如何深入挖掘系统潜力，以满足使用者的核心需求，修炼“与系统斗，其乐无穷；与人合作，其乐无穷”的心态。
要在企业内部推进任何一件事，团结人为第一要务。技术背景深厚的信息化专家，如何适应技术外的管理需求？信息化工作在顺乎天理的前提下，如何合乎人情？需要CIO们慎重考虑。

CIO与CFO的高度不一致
国内企业信息化很多是从会计电算化开始，因此企业财务部是最开始接触信息系统的部门，是信息化成果的最早受益者。然而，在信息化发展的今天，起步早，并不意味着中途还在领先，案例中的CFO李刚就是这种状况。
信息化有四个阶段：系统集成、应用集成、信息集成和社会集成，从案例企业联发咨询服务公司的现状来看，CIO已奋斗在应用集成阶段，而CFO还处在初级的系统集成状态。两人的高度不一致，当然话不投机半句多。CIO作为企业信息化文化的高级布道者，居然没有让CFO明白财务业务一体化的意义，主要责任在CIO。

IT价值不再“雾里看花”
正如案例中所说，信息化建设过程中，许多事情人们很难在短期内看到它的直接价值。由于CIO说不清信息化的长远价值，CFO不理解CIO的所作所为，这是CIO们面临的普遍挑战。
CIO需要考虑为什么要投入IT、向什么方向投入是合理的？不断追加的信息化方面的投资，实际效果却得不到明显的展现，在CFO的不断质疑面前，信息化投入变得尴尬，而CEO们对信息化建设的态度开始模糊。
所以，越来越多的CIO都在面临类似的问题，缺乏有效的评估机制严重制约国内企业信息化的进一步投入。那CIO们该如何通过对企业信息化科学、系统的进行评估呢？信息化评估的体系和方法有很多，每种体系都有其自身的长处和短处，根据企业的不同需求可能需要采用不同的评估体系和指标。
在ERP刚上线时，集团需要为全国范围内3千多家超市和饭店发货，平均每天处理订单3000多个，ERP系统的启动使得每单的收集时间缩短了50％。而在2002年底，发货点增加到1万2000多家，平均每天的订单多达12000个，基本上在3小时之内就可以处理完所有订单。到目前日订单量为70000个。
从分析结果来看，某集团通过几年来大规模的信息化建设，使得工作效率大为提高，管理成本逐年降低、经营效益显著提高，有力地增强了企业竞争力。
总之，如果CIO张睿能在上述三个方面得以强化，实践可以证明，“经济繁荣时，CFO是同盟军；经济不景气时，CFO更是及时雨”。