什么是SOA？为什么要上SOA？过去几年日见清晰的概念让大家逐渐找到了共识。而如今，SOA如何落地？怎样上SOA？这些新的关注点又摆在人们面前。有人说，Web2.0和SOA珠联璧合；也有人说，ESB是SOA的基础与核心；还有人说，最重要的是找到快速切入SOA的技术手段。12月20日，51CTO.com邀请三位资深专家和多名用户代表，在北京理工大学国际教育交流大厦举办“巅峰访谈：整合异构，从ESB切入SOA”活动。活动吸引了数百网友在线观看并参与讨论，以下是访谈中的部分精彩实录。程鸿 : 之前我跟陈渌萍老师做过一些沟通，她认为目前中国企业普遍存在的困难有三方面，一个是现有软件不规范，导致业务流程难以有效提升；不同系统的不同标准数据源难以整合，第三点是新建的系统缺乏统一的基础架构，产生了更多的信息孤岛。 陈老师也提供了三条解决思路，第一个现有子系统推倒重来；第二个大量新建系统构建粒度更小，组合更容易的标准服务，把新的服务用
SOA方法实现；第三个是把多服务用ESB实现集成。
程鸿 :我们曾经调查了188位CIO和CTO，说起
SOA，表示听说过的人有77.9%，表示没有听说过的不到10%。我想问一下嘉宾豪客先生，他也是一位资深的软件工程师，你猜认为自己非常了解
SOA的人是多少？
豪客 : 我估计不会超过10%。
程鸿 : 我们调查的结果中自认为非常了解
SOA的人是0，认为不了解的是34%。现在听见说
SOA已经越来越频繁了，很多人知道
SOA的好处是什么，但不知道怎么具体实现，能够为我们解决什么问题。几乎所有的
中间件厂商都在讲
SOA的理念，大家谈到后来常常有个一致的观点——用ESB整合复杂的应用，但具体怎么做往往说得不是很详细。接下来还是请毛新生老师为大家讲解他对ESB和
SOA的看法。
毛新生 : 我们几年前就跟客户接触，包括亚洲客户，跟美国、欧洲的客户也有接触，中国IBM
SOA设计中心和他们一起实施
SOA。我们在这过程中得到了一些经验，今天结合这样的经验和IBM在全球的做法来谈一谈对这个问题的看法。
毛新生 : 首先关于
SOA怎样落地？我觉得陈渌萍老师刚刚谈到的问题都是IT行业常见的，基本上到每一个地方都会看到类似的问题，比如说在美国有40多年的历史，IT的现状就如陈老师所说。中国的情况可能稍微有一些不一样，中国有相当多的企业处在建设部门级别的应用，建设新应用的阶段；可是也有相当多的老系统存在，尤其是在一些成熟的行业。因此
SOA作为IT发展新的趋势，作为一种新的IT架构范式，能够解决这样的问题，为什么能够解决，我们怎么做才能真正解决这些问题呢？
毛新生 : 事实上IBM在过去这么多年，也是我们这个团队在过去这么多年的实践，首先我们要明确
SOA整合的目标，选择好一个切入点。谈这个事情的时候首先应该是业务问题不是技术问题，从业务层面来讲，我们有不同的阶段。一个企业在考虑整合，在考虑利用
SOA架构模式的时候，第一个阶段是基础层面，从技术层面怎么打通业务的连通性，怎么考虑IT的资产，不管是数据还是实物交易还是业务流程相关的能力，怎么组件化，怎么提升它的力度，怎么可以变得重用。
毛新生 : 通常我们考虑整合业务目标的时候不应该在整个企业范围内，而是从大处着眼，小处着手。通常我们选择部门级别，一个部门通过整合或多方数据的整合，也可以有一点点跨部门的东西，但不应该是整个部门级别的。在这个阶段做了一些之后可以过渡到整个企业范围内端到端整合的阶段，在这个阶段里面，我们可以打通企业各个部门的关联，在这个基础上去进行端到端的整合，提供整个企业范围内完全整合在一起的业务流程，使得部门之间可以很好的协作。
毛新生 : 到了下一个阶段，在有了整个企业范围整合基础之后，可以进入业务转型和业务创新。为了业务敏捷性，为了业务快速应变的能力，开始考虑怎么让IT从技术连通性从IT资产重用能力，从部门级别支持能力，演进到整个企业非常实时，能够快速根据业务环境的变化创新，提升我们的竞争能力。因此就开始逐渐进入到IT不再局限技术层面讨论IT重用问题，而是进入怎么利用IT推动业务的创新，推动整个企业的跃进式的发展。
毛新生 : 再进一步，IT进入到非常了不起的阶段，我们称之为动态适应的随需应变的阶段，在产业链里面，在若干个产业链里面，在一个动态的价值网络里面，不管用户需求怎么变化，不管合作伙伴怎么变化，业务流程都可以说变就变，像超女一样“想唱就唱”，这是一个境界。
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