怎么解决利益纠葛、信息屏蔽的障碍呢?关键在于CEO。这就好比在“杀人游戏”中，如果法官能开口说话，那么杀手肯定原形毕露。建设SOA也是如此，如果CEO具有掌控整个公司的能力，那么实施SOA的成功几率则会很大。

说到什么样的企业最需要SOA，那么大型、特大型企业肯定最急迫，因为越大的企业越需要信息共享。但是事实上，在亚太地区，拥有很多IT资产的企业并不是率先实施SOA的企业，最先成功实施SOA的企业是中型企业，特别是CEO具有创新意识的企业。

造成这种现象的原因是，中型企业中CEO对于整个公司问题掌控比较强，具有较强的统一执行能力。而大型企业中，CEO掌控整个公司的能力则相对弱一些，导致SOA执行较难。

对于大型企业来说，良好的CIO制度则是CEO最好的左膀右臂。尽管现在很多企业都设有CIO，但是其地位和权限远不及跨国企业，而相当多的中国企业中，只有部门的IT经理。这些导致CEO即使很清楚企业的问题所在却不能正确解决。

“SOA工程很大，有两种方式，一是自上向下，CIO构建整体规划;一是自下而上，从小项目开始。如果自上而下来实施，有非常多的准备工作，包括人才、实施方法论、技术和产品上的准备，还有很重要的是管理上的准备，必须和现有业务匹配，是个边破边立的过程，不能先破后立或者先立后破。”喻思成表示目前国内更多的自下而上实施SOA，如果CEO能够和CIO一起贯彻SOA建设，那么很多难题将不攻自破。

企业从组织到发展到壮大将面临两个坎，第一个坎是从七八个人发展到几十个人时，会出现等级区别，可能会出现分裂;第二个坎是当企业达到数百人的规模时，就涉及到企业存活的问题了。从50年前到现在，500强的企业只留存了大约10%。所以，当发展到壮大时期时，企业非常需要一些标准化，否则信息指令就会出现混乱。所以建设SOA，实现信息共享、共用是非常必要的。

相比企业的短命，大学这种特殊的企业却非常长寿，一般都可以轻松发展几百年，这其中最重要的原因是大学以分享信息为主旨。可见信息共享、透明对于一个企业的意义有多大。