通过信息化系统的辅助，企业可以严格控制制造费用，减少生产成本，实现单据流对物流和资金流的控制，对物料往来账款的控制能力大大提高，能够有效管理领料，保证合理的用料，减少生产流水不必要的耗料。
据九牧王IT部长张铁龙介绍，通过信息化，在生产加工和下游的销售渠道上，九牧王都做到了强有力的管控。在九牧王的工业园区，分布着六家工厂，包括机工厂和夹克厂、衬衫厂等。通过信息系统，每块布料、每件衣服的流向都能做到透明化的监控。
通过完善的信息系统，九牧王总部对市场上哪些款式畅销或滞销、哪个店铺某个款式缺货或积压等都能了如指掌，并能够及时的调整营销策略，同时，这些信息也能够及时反馈到产品的设计开发和生产部门，这一连串的信息收集、分析和反馈，大大优化了九牧王产品结构和库存结构。面辅料库存的管理是很多服装企业深感头痛的问题，而九牧王却将这个难题转化成了优势。在面辅料的出入库方面，九牧王采取严谨的管理方式，并与先进的IT方式结合起来，不仅使得面辅料库存数量精准，工作效率较一般企业的粗放管理还有了明显的提高。
另外，品牌服装企业多采取订货会的方式收集订单，并根据订货会情况进行生产的计划。一般企业在订货会订单的管理方面存在很多问题。九牧王的订货会订单，往往在订货会结束当天就可以统计完毕，这还包括定金的管理、交货日期的管理、以及生产交货期的安排。在订单执行阶段，还能够实施查看每张订单的执行情况，并根据生产能力优化排产，保证及时交货。
用户案例分析作为中国商务休闲男装的著名品牌，九牧王经历了从加工到自主研发和品牌化运营的几个阶段。与女装、休闲服饰等企业不同，男装企业具有产品种类多、销售量大、质量要求高等特点，如何建立准确快速的市场反应体系、如何科学有效的汇总和分析企业各种经营数据、如何实现快速的物流体系、如何加强采购的预测和管理等等就成为成功的关键因素了。
为了很好解决企业经营管理问题，九牧王很早就迈出了信息化步伐。早在6年前，九牧王就和上海百胜软件有限公司达成了战略型合作伙伴关系，全面采用百胜BS
ERP系统对总部实施了信息化项目。在九牧王看来，选择信息化合作伙伴比选一个
ERP系统更加重要。
通过总部信息化项目的实施，提高了企业的市场应变能力，以及数据分析和决策能力，同时，企业的库存情况也得到了一定改善。但随着九牧王的高速发展，几乎每3天就有一家新的店铺开张，终端管理和渠道复杂化对九牧王信息系统提出了更大的要求。自2003年开始，九牧王继续与百胜软件合作，开始了信息化的二期项目，将分布在各省会城市的营销分公司和主要旗舰店铺纳入信息系统的范畴。二期项目的实施成功，使得九牧王产品开发速度进一步提高、开发周期明显缩短。并且来自市场的及时准确的数据对公司制定营销计划、安排指导生产也提供了很大支持。
在国内，一般面料的采购响应周期通常需要两个月，而服装行业的季节性又特别强，时间的延滞会严重影响产品的黄金销售期。所以在不断完善分销系统的同时，九牧王也没有放松对面辅料采购、生产计划安排、生产过程控制等方面的管理，并于同年采用了百胜BS
ERP的物料管理模块和生产管理模块，至此，打通了从产品开发到部署市场的整个环节。这一举措使得九牧王对面辅料、在制品、成衣等进行了全面科学的管理，使得企业库存一直保持在一个合理的水平，大大降低了库存资金的占用。另外，来自市场的数据也能够及时转化成产品的设计开发、生产制造的决策依据。在生产制造过程中，九牧王能够利用信息系统对整个生产过程进行有效的跟踪和监控，及时了解生产过程中的质量状况，为九牧王节约了管理成本并更加提升了产品质量。
随着市场竞争日益激烈，九牧王提出了利用信息化打造品牌核心竞争力的战略目标。经过不断的完善，九牧王通过全面的信息化建设，构筑了一个高效的企业整体流程体系，实现了通过信息的快速传递来提高企业参与市场的竞争能力和创新能力。如今，九牧王打造出了高效的分销通路，产品的设计、生产、库存、物流、销售、财务等连成一体，在服装界创造了高速成长的奇迹。
常熟波司登作为一家老牌大型服饰企业，信息化系统在同行业中非但用得最早而且规模上也属首屈一指。自从公司开始建设信息管理系统以来，和其达成合作协议的基本都是国内IT界的精英企业。波司登公司以羽绒服起家，但目前产品线已延伸至其它品类的服饰，如开始进军休闲服领域，并计划在全国三年内开拓1000家门店，达到国内一流休闲品牌的境界。
对于波司登来说，休闲服领域完全不同于羽绒服领域，是一方崭新的天地。公司管理层在考虑信息系统是把羽绒服那套搬过来继续用还是重新部署却颇费心思。原有系统是波司登斥资两百多万购自一家国内上市软件企业，虽然技术上已经是B/S 结构，但上线三年以来效果却不如人意--连基本的分色分码都难以做到，加之B/S架构下传输速度奇慢，公司上下对其评价并不高。领导层曾一度打算重新选型，只是考虑到该系统已经全面铺开，牵一发而动全身，始终找不到合适的机会。这次休闲服饰运营系统的成立让波司登意识到不妨先从这里入手，发起一场信息管理系统升级换代的革命。
经过严格的招标评标工作，波司登从众多参与竞标方案商中最终选择了百胜公司的解决方案。系统上线后，波司登整个管理系统焕然一新，以前系统许多不如人意的地方在新系统中完全没有了，并且系统的易用性、稳定性和高效性为企业管理和新业务的开展带来很大的帮助。
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目前，服装生产企业数量众多，规模各异，经营模式也有很大的差异，这为信息化实施带来了难题。另一方面，从事服装信息化的方案商也多如牛毛，什么样的方案才能切实解决企业的管理难题？
基于目前服装行业对管理咨询、软件的市场需求，很多软件商纷纷投入巨大人力、物力进行开发和宣传，但很多却是采用其它行业的
ERP改造而成的，一部分的内容是以物流、资金流、自动办公为主，没有或很少涉及生产管理；一部分有涉及到生产管理，都是以单独的管理模式或按教材的模式进行开发的；这样很难适应各种规模和管理模式的需要。
上海百胜软件有限公司作为专业从事服装企业管理软件开发和推广的科技公司，致力于为服装服饰公司提供全面的软件解决方案。百胜BS
ERP系统是针对中国时尚企业现行管理模式专业设计的信息管理系统，它通过不同的系统模块实现了服装企业从生产计划到原料采购、从作业计划到车间领料生产；从成品验收入库到为各分支机构配货；从批发业务处理到销售出库和终端销售等整个业务流程管理。BS
ERP集成了服装生产、销售、物流、零售、批发、结算过程中的各个环节，为中国服装企业提供集物流、信息流和资金流为一体的集约型管理方案。生产管理解决方案从生产计划，到面辅料管理，再到生产流程管理，都做到了精细化、高效率，成为国内众多服装企业采用的生产管理解决方案，如知名企业九牧王(福建)服饰发展有限公司、上海汇士服饰有限公司、江苏百成汇服饰有限公司、雅鹿集团有限公司等，并受到用户的充分肯定。
方案1：小型服装生产厂
信息化解决方案适用范围：小型服装生产厂，生产管理内容比较单一，主要为代工或是贴牌生产、团购生产
软件系统：百胜BS3000+分销管理系统，BS3000+/生产物料管理系统，使用简单，稳定可靠,方便公司的内部管理
软件投入：3万以内，根据使用模块及具体情况决定
硬件系统：对PC无过多要求，一般市场主流产品均可胜任，如联想的商用机系列
网络连接：小型局域网
后续费用：基本按年及服务模块支付服务费
方案2：大中型服装生产公司
信息化解决方案适用范围：适于大中型规模服装生产公司，生产品种多、生产工艺复杂、产量大，并且需要对工艺、工序、生产质量进行严密控制，核算物料成本、人工成本等
软件系统：百胜BS
ERP生产管理系统、BS
ERP物料管理系统、BS
ERP看板系统、BS
ERP条码管理系统，并可与BS
ERP分销管理系统并接，构建内部信息平台，实现生产过程控制
软件投入：30万左右，根据使用模块及具体情况决定
硬件系统：服务器，一般要求内存在2G以上，建议选用戴尔、浪潮相应配置的服务器
客户端，对客户端无过多要求，一般市场主流产品均可胜任
服务器投入：2.5-5万
网络连接：采用局域网形式，或是远程布点模式
后续费用：基本按年及服务模块支付服务费
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