在此过程中，我相信具有CIO这一头衔的公司高管将越来越少。各行业的领先公司可能还会使用这一头衔，而对于采取其他途径的公司，CIO的头衔很可能不如其他一些定义和描述新职位的称谓来得更准确更恰当。
不论如何，这依然是个充满活力、不断变化的领域，他们是渴求能为企业带来巨大商业价值和客户价值的贤才能人。面临这一转折点，以下问题值得好好琢磨：
1. 贵公司是否在行业中处于领先地位？如果不是，你是否察觉到外包的趋势？贵公司很有可能朝向外包发展。
2. 贵公司首席执行官（CEO）有否明确地将IT战略部署作为公司竞争力？如果CEO只把IT看作成本中心，那么贵公司未来将大幅外包或者解构CIO。
3. 贵公司CIO是否担任公司执行委员会成员？如果不是，有无其他事实证明贵公司对IT部门的支持？
4. 如果贵公司的IT部门正在被并入其他部门，IT部门是以高姿态还是以失败者身份并入？
5. 看看贵公司过去10~12年的管理层变化。CIO是否具有发展空间？该职位是升迁热门人选，还是绝路一条？
我相信还有很多问题值得考虑。同时我想指出，这个转折点并不意味着任何道路的终结，而是通往更广阔天地的新起点。
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