中国制造的成功逻辑，是经历了营销精英拉起了中国制造的辉煌，到近两年，由于增长乏力求诸于研发，走上“中国创造”之路。虽然研发创新常常面临着多种少收的困境，但对于中国制造企业来说，开始向内寻求解决方案，注重研发，无疑是企业走向成熟的标志。中国的IT业与中国的制造业并没有本质的区别，中国制造业所走过的弯路，IT业需要引以为戒。
广州菲奈特信息科技有限公司，一家拥有近500人的实施、研发团队，为客户提供专业化的BI产品与服务的公司。与大多数业内竞争对手最大的区别就是：菲奈特是一家将产品与服务结合，并持续专注于BI的公司。
长期以来，菲奈特为客户提供了专业化的BI服务，同时也为他们提供平台产品级的技术支持和研发，最大程度地满足客户的诉求。也正因为如此，相比其他的前端产品公司，借助于国外产品或开发工具，单纯实施服务的公司有所区别，而这种区别，正是菲奈特差异化战略的基础。
将产品与服务的结合，并持续专注于BI领域，是与众不同的表现形式，是菲奈特与其他公司的差异所在，但这并不是菲奈特的战略内涵，也不是菲奈特存在的根本。一个企业是社会的一部分，需要承担起相应的社会责任，企业的产品和服务需要为社会的发展做出贡献。这是中国企业的使命，也是一种企业的道德。作为一个软件公司，没有自己的产品，就只能是软件行业的代工厂，不会有太多的核心竞争能力，也就不会产生多的社会贡献价值。一个公司，利润是重要的，但不是唯一的，还需要考虑社会责任感、能为客户提供什么？能给这个行业带来什么？能为这个行业的变革贡献什么？
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