整合资源，即以市场订单为牵引，迅速寻找供应渠道，补充市场真空区域和市场盲点；与跨国企业合作建立价值链，为国内市场引入国际资源，打通国内外市场的通道。

同时，以现代服务理念为主导，挖掘和培育行业大客户（行业领袖型企业）；建立现代物流配送体系，实现快速资金流通结算；创建电镀技术服务平台并提供专业化技术服务，持续为客户创造价值。
信息化管理提高响应速度

在“两个3000万、一个2000万”的案例中，神化董事长兼总经理袁维芳表示：“当时公司是通过不断派人到银行汇兑支票进行资金结算的，如果公司的信息化建设能够再进一步，能够通过网上银行直接结算，更快地处理每一笔业务，那利润就不会是2000万，有可能是4000万。现在每一小时、每一分钟对神化来说都是利润和价值”。

神化在经营业务高速发展的同时，深刻意识到信息化建设对于企业发展的重要性。袁维芳把信息化作为影响企业发展的一件大事来抓，为信息化建设提供各种资源保障，信息化神化是真正的“一把手工程”。在信息化的建设过程中，神化从实际需求出发，聘用专业的第三方信息化咨询公司，帮助制定了《信息化建设“421”项目发展规划》，并以此为蓝图，全面建设企业信息化。

互联网技术在全球范围内的广泛应用，使跨区域的信息交流和传递变成现实，通过互联网就可以得到大量相同的定单，可以在定制条件下实现规模效益。根据自己的核心竞争力，跨区域甚至在全球范围内布置生产，这是实现虚拟制造的第二个层次，是神化下一步的发展目标。

为实现这一目标，神化正深入进行企业信息化建设，建立企业的信息化平台，把信息技术与先进管理理念相结合，运用信息化带动企业管理观念的变革，提升企业的核心竞争力。

拉动宁波制造业升级

神化清晰的战略目标定位、创新的经营模式及强有力的信息化手段，给了宁波乃至浙江制造业以重要启示。

首先，神化凭借虚拟制造模式，通过多种形式进行产品制造，引入大批国际先进的原材料和专用化学品，迅速向市场推出了一系列品牌产品，如“神化”电镀级硫酸铜等电镀专用产品，以及精制硫酸、精制盐酸、EDTA等几十种精制化学品和功能化学品。神化改进了产品的外观、功能，提高了宁波企业在市场上的竞争力，带动了宁波电镀制造业的发展。新材料的使用，直接促进了宁波传统制造业的产品更新换代和技术升级。

其次，神化探索了一系列极具竞争力的管理营销模式，如大客户模式、穿透产业链模式、虚拟生产模式等，缩短了产业价值链，使原材料价格与国际对接，降低了生产成本。以穿透产业链为例，神化切断了跨国企业经由台湾、香港进入中国长三角的物流供应，直接将国际产品引入中国市场，产品成本大为降低，增强了价格竞争优势。

第三，从传统工业向先进制造业发展是“中国制造”上升之路，在这个过程中，表面处理行业——电镀业的发展至关重要。与传统电镀不同，电子电镀在集成电路、芯片、精密仪器等领域发展前景广阔，但目前电子电镀行业的关键材料仍被跨国公司所掌控，国内还未形成完善的配套服务体系。神化从此处切入，通过建立表面处理产业专业化服务平台，在这个行业取得了突破。

在神化的带动下，宁波地区由原来单一的装饰电镀集中地，转化为功能电镀为主的电镀产业聚集地，宁波地区的制造业整体竞争力已超过温州，逐渐成为长三角乃至全国重要的现代制造业基地。