在宁波，有这样一个值得关注的民营企业——宁波神化有限责任公司（以下简称神化）。它成立于2000年底，注册资金为1500万元，经营专用化学品、有色金属和贵金属。2001年，神化销售额即达2.3亿元，2002年达到5.5亿元，2003年10.3亿元，2004年17.6亿元，2005年22.6亿元，2006年更是突破40亿元。销售额平均每年翻一番，发展之神速值得研究和思考。

参透产业链 创出一个“神话”

浙江民营企业的崛起，靠的是数量和规模的扩张，靠的是产品的低成本。产品低端化，是浙江多数民企生存状态的写照。当这样的发展模式受到制约时，企业未来如何发展就成了一道难题。

在很多民营制造企业还依靠为国外品牌企业打工获取微薄利润的时候，神化通过整合2000多家制造企业（包括加拿大INCO公司、美国杜邦，美国IMC，德国拜尔、日本三井等多家世界五百强企业）的资源，与国际知名生产商建立了长期的战略合作关系，探索出新型的虚拟制造服务模式，实现了令人惊叹的发展。

其中有一个典型例子：2004年12月的一个月内，神化就以3000万元的流动资金，完成了3000万美元的销售额，实现了2000万元的销售毛利，被传为“两个3000万、一个2000万”的佳话。

经过五年的发展，神化成为国内最大的电镀原材料和特殊化学品供应商和民营危险化学品供应商，神化拥有终端企业2000多家，包括日本住矿、韩国大东电子、宝钢、比亚迪、亚兰德、南京造币厂等国内外大型制造企业，强大的市场运作能力使神化对华东市场金属和化工市场价格的形成和平抑发挥着重要作用。

神化从国际市场获取资源，在实体经济和虚拟经济之间游刃有余，这在国内民营企业中还很少见。2002和2003年，中国金属品市场波动很大，而神化在其中起到了为原材料供应商筹集资源和平衡市场供求的作用。

是什么铺就了神化神话般的发展之路？

虚拟制造实现进口替代

神化认为，随着世界制造业基地从欧美、台湾、日本、韩国向中国转移，中国制造迅速崛起，为中国制造企业提供服务的企业必将会在产业升级中发挥重要作用。因此，神化在创建之初就树立了“为中国制造服务”的战略目标，将自身定位为专业的制造业服务企业。

传统的制造经营企业通常以经销商或代理商的身份出现，它们卖的是产品，扮演的是产品流通者的角色。作为一家新型的制造服务企业，神化不仅提供产品，而且更加注重产品内涵，包括品质、功能、新技术、快速配送等深层含义。神化快速发展的经营模式可概括为：虚拟制造、整合资源、服务创新增值。