2007年11月15日， "IBM 2007 SOA创新高峰论坛"在上海隆重举行，IBM（NYSE:IBM）向业界隆重发布了基于全球5700家SOA客户实施经验 
总结出的一套旨在指导客户有效起步和扩展SOA的实用方法论--"智能SOA"，并发布了一项面向国内ISV（独立软件开发商）及SI（系统集成商）合作伙伴的重要支持计划--SOA合作伙伴联盟。同时，IBM还推出了众多业界领先支持SOA的新产品、工具和服务。这一系列重要的举动，不仅体现了IBM在SOA领域独一无二的领先实力和全面推动SOA发展的决心，也将给中国致力于SOA建设的各种规模企业提供落地的全面支持，助力他们适应全球化浪潮带来的种种改变，变身灵活的全球整合企业（Global Integrated Enterprise, GIE）。

IBM一直是SOA的领导者，2007年第二季度，软件部门的收入总计达48亿美元。IBM中间件的主要品牌增长迅速，达到了市场增长率的2倍，成为公司收入增长的主要动力，也使公司能够继续占领市场并领先竞争对手。2007年第三季度，IBM软件业务收入为47亿美元，中间件继续大幅增长，增长率为8%。IBM每年在SOA方面投资超过10亿美元，拥有7,500余名获得认证的SOA顾问、设计师和IT专家，4,200多家SOA业务合作伙伴和世界最大的SOA用户群，注册使用IBM SOA平台的SOA开发人员已经超过了100万。在8个SOA相关类别的评估中，IBM都被领先的分析机构评为"领导者"。

"智能SOA"勾画企业"SOA演进图谱"

据介绍，"智能SOA"方法论是继发布SOA生命周期理论，SOA切入点理论及SOA开发参考架构之后，IBM推出的又一重要SOA指导性方法论。IBM将客户实施SOA的阶段总结为"SOA演进图谱"，即基础整合（Foundational）、跨部门扩展（Extend End- to-End）、企业转型（Transforming）、随需而动（Adapt Dynamically）四个阶段。详细阐述了各阶段的组织特征和IT特征，指出了每个阶段的具体业务价值和IT价值及相应的业务、IT实施方法。

基础整合(Foundational)阶段，是指企业在特定部门或单一业务流程进行整合，此时企业SOA资产中只有10％以下的功能表示为服务，5％以下的服务可复用。

跨部门扩展（Extend End-to-End）阶段，此时企业多个部门或者多条业务流程已经进行了整合与并能进行高效合作。企业40％以下的SOA功能表示为服务，20％以下的服务可复用。

企业转型 （Transforming）阶段，处于此阶段的企业已经实现了全企业范围内的各组织的高效合作。企业已经全面迈向全球整合企业（GIE），并利用IT使整个企业的投资回报呈现战略性优势，从而全面实现业务模式创新。此时，企业80％以下的SOA功能表示为服务，50％以下的服务可复用。

随需而动（Adapt Dynamically）阶段，这是SOA发展的最高阶段，此时，企业80％以上的SOA功能表示为服务，50％以上的服务可复用。企业已经到达一种无需IT介入就可进行重大组织和业务变革此阶段。这时的企业已经成为一个可以自动响应市场因素的灵动企业，即所谓"IT无形化"。

"智能SOA"理论强调， SOA绝对不是一个单纯的IT问题，企业必须从业务角度和IT角度两方面出发分析自己的需求，根据自身现状和业务需求确定合适的SOA阶段性目标，并考虑到SOA发展的连续性，制定合适的SOA发展目标和战略，从而保证持续有效的投资回报。"智能SOA"就是这样一个能够帮助企业持续收获IT及业务价值的方法论--在IT层面，帮助企业实现持续不断的可靠动力（Robustness），在业务层面，实现清晰简单的业务流程（Simplicity），从而实现整个企业的敏捷性，进而发展成为全球整合企业。