《IT时代周刊》对话IBM全球企业咨询服务部咨询服务与SOA全球总经理Robert LeBlanc

现在，SOA(面向服务的架构)已经成为业界公认的IT基础架构发展的趋势，而它可以降低企业成本和提高效益的特性，更是使得业界开始为之疯狂。

一份名为《SOA的商业价值》的咨询报告显示：目前，约有97%的客户认为SOA项目可以降低成本和提高收益。在初期项目完成后，约有51%的客户看到了SOA所带来的收入增长。

然而，SOA的概念在提出伊始就饱受业界质疑，认为SOA只是一种技术，一种产品，一种软件，但经过数年的发展后，情况还是这样的吗？中国企业又是否适合SOA？

2007年7月10日，北京，“2007 IBM SOA论坛”在这里召开。作为主讲嘉宾的IBM全球企业咨询服务部咨询服务与SOA全球总经理Robert LeBlanc忙里偷闲，接受了《IT时代周刊》的专访。

紧凑的日程安排让他略显疲惫，但只要谈到SOA，具有26年IBM职业生涯以及3年SOA工作经验的Robert LeBlanc眼里就会闪现出矍铄的目光，他表明了这样一种意识——还未将SOA纳入决策流程的企业业务领导人很快会意识到他们将在竞争中处于不利地位。

SOA绝非大企业专利

《IT时代周刊》：据了解，SOA目前大多数是在大企业里实施，它们大多有自己的系统平台架构。如果要实施SOA，就意味着要推翻它们原来的架构。这个问题如何解决？

Robert LeBlanc：这种观点其实是错误的。SOA不只对大企业有用，对中小企业也很有用。因为SOA的业务模式建立在一种生态环境基础之上。这个生态环境的特点就是开放，在一个开放的环境中不管这个企业是大还是小，只要能够提供价值就有能力在这个市场上生存，所以SOA对中小企业也是非常有意义的。

《IT时代周刊》：企业在实施SOA过程中，需要对原有的系统删除或是更换吗？

Robert LeBlanc：系统在短期内不需要更换。SOA有一个主要的特点，就是可以复用。它可以把旧的功能打包形成一种服务，再将这个服务进行整合就可以实施。因此，在SOA实施的早期阶段，能够把原来旧的功能重新使用，再不断整合。随着业务发展，企业就会考虑建立起一些新的系统和替代系统。