8月初，在听完一场关于SOA的演讲后，山东青岛一家企业的CIO表示SOA可能更适用于应用相对复杂的大型企业和企业集团。尽管这名CIO试图理解SOA的美妙之处，但显然他并不十分理解SOA。

这几乎在重演当年毛新生遭遇的一幕。毛现在是IBM软件集团企业解决方案方案部大中华及北亚地区首席架构师。四年前，当毛向一些企业的CIO们解释SOA是怎样一种魔法的时候，几乎每个人都认为这是在忽悠他们。

四年过去了，软件业发生了巨大变化，很多企业已经开始接受SOA，因为他们在实际中遇到了现有架构和技术不能解决的问题与挑战。深圳一家大型物流公司就面临着这样的挑战，面对不断快速发展的业务，他们需要公司的IT系统之间快速交换数据，但是由于之前分公司采用的系统属于不同的公司，系统之间很难实现数据交换。基于微软的.NET的客户关系管理系统和基于IBM数据库的供应链系统之间无法实现有效对接。如果移植，那成本将超出公司的想象范围。

这样的例子越来越多。最先遇到麻烦的不是中国企业，而是那些有着30年甚至更长历史的跨国公司。有些公司甚至有50年的系统。对于这一点，SAP大中国区首席技术官张侠有着更多的认识。

中国企业的系统多数都比较简单的，但是确实也会有一些老的、过期的系统。SOA的框架是一个开放性的，它处理这个问题很好用。它并不是把以前的系统都推倒重做，像SAP有NetWeaver的产品，它可以把老的系统先接进来，甚至你都可以花时间和精力先把老的应用完全封装为Web Service，它就可以作为整个SOA体系的一部分了，你还可以通过SOA来调用它。

尽管像SAP这样的老牌管理软件公司有这样的系统和保证，但仍然有很多人对SOA表示担心，最主要的是担心企业一旦转移到SOA上，其费用和成本会高居不下。甚至一些人抱怨，现在购买某厂商的SOA套件，这样无论是组成上的兼容性还是技术支持都有保证，但是代价是花费不菲。

但SOA的倡导者IBM并不这样认为，IBM全球副总裁Sandy Carter认为SOA战略能够快速实现投资回报，这将推动该市场继续进一步增长。事实上，快速实现投资回报的商机之多可能达到惊人的地步。BEA中国区技术总监喻思成则认为，IT回报无疑是人们在考虑是否应用SOA时的一个基本起点，在很多人看来，能否节约成本是它们是否采用SOA的关键因素。但SOA更讲究长期回报，只有IT成本节约似乎还不足以说明SOA的长期回报。