系统实施。整个中石油华北公司系统由任我行软件发展有限公司北京授权代理商-北京鑫锐未来科技发展有限公司负责咨询、系统实施和人员培训。新系统继承“管家婆”的数据，包括安装、数据导入和操作培训，前后只花了几天时间就实现了整个系统完全上线。
系统服务。软件系统的服务一直是客户和厂家比较关心的问题，有些问题，传统C/S程序必须亲临现场才能解决问题，在北京代理商的强力技术支持下和中石油华北公司对“管家婆”的操作熟悉基础上，整个系统的运转非常稳定。用户可以在必要时候，告诉任我行公司技术人员系统超级用户密码，直接从远程登录，找到故障现象并进行修复。从而减少双方的维护成本。
效果评测。“任我行-网络化分销管理系统”的实施效果主要体现在两个大方面。
第一，业务方面。通过系统的前期运行，以前的一些问题初步得到解决。比如所有分支机构数据能够保证在当天通过INTERNET进行汇总、由于在一套数据里面作帐，避免了多次统计重复劳动带来的差错、减少了总部和分支机构、分销商对帐的麻烦、对销售的控制加强了，避免了事后弥补的隐患、能够清楚货物的销售去向、清楚分支机构库存数量、能即时清楚应收帐款情况、清楚订单执行状态、清楚在途商品情况、清楚分销商的销售情况等。
第二，办公信息交流方面。公司以前的信息交流依赖于传真、电话。使用了“任我行-网络化分销管理系统”的OA功能以后，利用公告板和对各分支机构的公告板，整个公司的信息交流快速、高效了，利用BBS论坛，公司整体的交流加强了，克服了办公时间不统一带来的不便，利用资料文档存放公司的规章制度、产品资料等，记录公司的业务活动等，真正实现网络时代的“协同办公”。
可以预见，中石油华北公司通过“任我行-网络化分销管理系统”的实施，将大幅度提升企业的整体管理，将为企业的飞速发展提供强大的动力。
特别闪亮点——强大的业务管辖范围和操作权限设置。中国石油华北公司下辖10几个公司，对每个分支机构的权力要求较高，如何才能做到让各个分支机构的操作员只能处理自己的销售业务、查询自己的业务情况，或根据权限查询总部库存，又能让总部可以查询所有进销存情况呢？首先设定某个操作员的饿管辖范围（管辖仓库、管辖商品、管辖客户、管辖供货商、管辖职员），然后授予相应的业务操作权限，比如有销售开单的权限而没有销售成本分析的权限等。
系统扩展方向。目前，中石油华北公司的计算机系统还是处在“管帐”阶段，下面可以考虑引入“业务流程控制”，按照供应链（
SCM）的思想，真实体现上游、企业内部、下游的物流状态，同时，集成
CRM系统，站在市场的前端，从销售、服务、营销等领域挖掘客户机会，实现更大的销售。整个布局图如下：
“中高端产品≠中高端价格”。通过整个中石油华北公司分销系统的实施，“任我行-网络化分销管理系统”应该属于中高端产品，但是需要指出的是“中高端产品≠中高端价格”，我们期待任我行软件公司的这种初衷能够带领广大新老客户，共同实现“双赢”。
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