概况
邯钢的信息化建设可以追溯到1984年，当时主要是采用IBM和NEC的单机。进入90年后，开始应用多用户的计算机系统。1993销售处和供应处采用了以太网，财务处用UNIX系统建立了多用户的应用系统，此后各个业务部门大都开发了自己的应用系统，到1999年底开始实施CIMS工程，并着手建设CIMS主干网。
邯钢和东北大学一起于1999年与国家科技部签订了合同，承接国家863科技发展研究计划CIMS工程项目。CIMS一期工程将于今年10月验收。邯钢CIMS一期工程包括10个子系统：财务、销售、计划统计、项目投资、成本管理控制、原料和辅料管理、备件管理、固定资产管理、计量管理、劳资人事。
邯钢已经广泛采用了DCS(分布式控制系统)和PLC(可编程逻辑控制器)进行生产设备的基础自动化和生产过程自动化。目前正在第三炼钢厂和连铸连轧厂实施生产过程管理自动化,作为CIMS工程生产管理系统的试点。
邯钢在以往的生产管理活动中创造了模拟市场核算成本管理的经验，CIMS的实施将进一步加强成本的管理和控制力度，东北大学的专家已为邯钢的成本管理经验建立了一套数学模型，并用计算机系统实现，将邯钢经验提升到可操作的科学方法。
今年6月，邯钢CIMS主干网开通，这是邯钢CIMS工程的重要成果。依托这一主干网，邯钢将形成自己内部信息管理的强大体系。现阶段如何在一个大型制造类企业建立起完善的内部网，邯钢人的经验会带给我们不少启发。
构建内部网
——让大企业也灵活对一个大企业来说，如何体现规模优势，强化整体运作，保持企业对市场的灵敏反应，这在新经济环境下企业的激烈竞争中是至关重要的。目前，管理不力、上下脱节是国有大企业的一个宿疾，想根治它要靠先进的管理理念和先进的信息技术。邯钢有近20家子公司和分公司，2万多名职工，主厂区分布在12平方公里范围内，企业管理的要求让他们必须建立起自己强大的信息系统。
邯钢的企业领导人历来非常重视以科技提高生产力，善于进行科学管理，对于像计算机网络、电子商务这些新技术的应用也不甘落人后，集团内两名副总经理分别主抓CIMS工程和电子商务。经过10多年的信息化建设，在各个业务部门已经有了各自独立的应用系统，如财务、销售、物资供应、计划统计、工程项目、备件、设备、劳资等管理信息系统，还实现了生产厂的基础自动化和部分厂非常先进的自动化生产线，例如邯钢近期建成的著名的五大工程，使邯钢在装备大型化、工艺现代化、产品结构优化方面迈上了一个新台阶。这些系统之间正需要一个信息“高速公路”将它们有机的连成一个整体。内部网的建设就是实现这一机制的途径，同时也是建立邯钢CIMS系统的一个重大工程。
在确定了建设内部网后，采用何种技术建网成为主要问题。千兆以太网技术具有高速数据传输(1Gbps)、第三层交换、任务优先及网络安全等特性，可以满足企业管理系统、生产过程控制系统和多媒体传输等应用对网络的质量要求；同时具有易于维护、易于管理和优越的性能价格比。目前，千兆以太网技术已成为局域网技术的主流，所以邯钢采用了这一技术。