一、旭日集团介绍（一）企业概况河北旭日集团是一家跨行业、跨地区、跨所有制，集科、工、贸、融资于一体的大型综合性企业。企业实行多元化经营策略，经营范围包括以饮料食品为主的旭日升牌冰茶、暖茶、乌龙茶、太空水、色拉油、针织服装、减肥套餐、橡塑制品等19类近2000个品种的产品。旭日集团根据市场的需求，不断开发更新、更好的产品。1998年，集团的总销售额已突破18个亿，业务范围已经扩展到全国，并开始迈入国际市场。冰茶是旭日集团的特有名称产品，旭日已经是中国第一大茶饮料企业。
河北旭日保健制品有限公司是河北旭日集团下属的专门从事饮料生产的股份制工业企业。企业产品品种多、业务范围大、发展非常迅速。目前已经开发的产品有旭日升牌冰茶、暖茶、乌龙茶、太空水等等，其中冰茶是该企业“特有名称产品”。保健品公司在旭日集团经营活动中，只负责生产，不负责销售；产成品全部通过调拨到销售公司后，再由销售公司销售。所以保健品公司的主要业务就是原材料采购和饮料生产，主要管理产品质量、生产技术、新产品开发等等。
二、 旭日实施管理软件动因分析（一）旭日集团保健品公司企业面临的问题作为中国最大的茶饮料生产企业，旭日是由一家小型乡镇企业不断发展壮大起来的，其业务及财务处理一直沿用过去手工处理的模式，但是随着企业业务的不断壮大，这种管理模式已经不能适应企业发展了。特别是业务处理过程中存在的信息不共享、业务流程不合理等等问题已经严重影响了领导决策与管理。
1）整体运营成本居高不下集团公司的运营成本主要表现在集团内部资金、物资、信息交换与流动的成本；内部交易成本以及分支机构的设置成本与人力成本。由于集团公司大多同时经营多种产品，分支机构遍布多个地域，如果没有科学有效的管理，是很难将集团的各项成本降低到一个有竞争力的水平上。其结果往往是，集团内部交流无谓耗费了大量的资金和物资，却仍然无法保证内部信息通道畅通无阻；内部交流的信息障碍又使得企业无法对整个集团的生产成本、采购成本、库存成本、销售费用以及管理成本进行有力的协调和控制；各机构之间的信息孤岛状态使得集团内部交易成本增加；企业在设立分支机构或兼并吸收其他企业时，因无法集中管理而被迫增加设置成本和人员成本。所有这些都使得集团整体运营成本居高不下。
2）企业协同运作遇到严重障碍协同运作是指，在集团企业内部，各业务单元以集团为核心，为达到共同的整体目标而同步协调地工作。在企业外部，企业要与供应商、客户以及合作伙伴密切配合，共同面向市场，达到双赢的目标。协同运作使企业可以充分利用内外部资源，达到规模经济效益，最大限度降低运营成本，创造竞争优势并最终超越竞争对手。而在目前，由于观念上的忽略或者技术上的困难，集团型公司存在着沟通困难、资源不能共享等信息壁垒，造成了集团内部约束目标的不一致，使得集团各构成部分产生严重的分散主义和利益分歧；也使得企业孤立于整个外部供应链，难以在市场上建立优势。所有这些都限制了集团公司的进一步发展。
3）企业信息化建设缺少整体性规划，导致信息化管理难以适应现代化企业制度的需要。
集团型企业是现代经济的一种产物，因此需要实行现代化的管理。先进的企业管理不仅需要企业建立科学合理的组织结构和行之有效的业务流程，同时也需要有先进的技术来予以支撑。在信息技术飞速发展的今天，信息技术越来越成为集团管理最重要的工具。
（二）企业已有软硬件环境1、企业计算机硬件环境包括服务器共有9台586以上计算机。Win NT网工作站均为Windows98（第一版、第二版），服务器为Windows NT 4.0。
2、企业计算机软件环境Microsoft office系列、ＵＰＤ２０００、ＵＦＰ等。财务部有3人能够简单操作计算机，其中１人曾经系统学习计算机，并使用过安易
财务软件；生产管理中有2人能够操作计算机，其中1人经过系统学习；微机室有2人能够熟练操作微机。
（三）选择用友，选择成功面临企业管理中的问题，旭日集团决定采用现代化的管理手段帮助企业完善管理，优化领导决策，在考察国内、国外管理软件和分析了几家软件公司所给解决方案基础上，旭日集团决定选用用友U8管理软件来搭建企业基础信息管理平台。促成这一决定有以下几个因素：
1、用友公司整体优势用友软件（集团）公司是中国最大的财务及企业管理软件公司。用友软件在用户数量（超过7万家），市场占有率（40%），行业覆盖率（98%）等方面均居国内同行之首。用友公司是国家级火炬计划软件项目承担单位，北京市政府重点扶持企业。雄厚的综合实力为承接大型项目提供了有力保障。
在近10年时间和7万多用户群的基础上，用友公司积累了丰富的开发和应用经验，熟知最适合中国国情和文化特色的财务管理制度、管理体系和应用模式，并在此基础上，结合国际先进管理思想和方法，能够提供适应具体用户的实用系统。
2、用友的本地化技术服务用友集团在全国范围已有健全的行销服务网络，尤其是遍布全国的授权技术支持中心和授权培训中心可以为旭日集团提供强有力的保障和支持，能够做到现场即时响应，实时实地解决问题。
3、用友覆盖全国的销售、服务网除24家地区分公司外，全国代理商的总数已达到250家，全国授权技术支持中心30家，授权培训中心100家。全国所有省会城市和主要地市都建起了用友软件的营销服务网点。
保健品公司领导对软件实施非常关注，给予了极大配合和支持，并能够与实施人员积极交流和沟通，为软件的顺利实施作了很多具体、有效的工作。
三、旭日集团信息化实施过程（一）建设管理信息化目标1、整体规划随着公司的壮大，已发展成为集团化的公司，要求信息的口径的统一，信息的准确及时。实现对分、子公司的监控，实现多部门的协作；按照工作流管理模式，通过过程控制，有效降低生产成本和运营成本；有效控制企业财务风险；提供及时准确丰富的企业级分析决策支持信息；有效地控制现金的流入流出，保证现金流预算的准确性，确保健康的现金流。逐步实现集团的信息化管理，构架旭日集团的
ERP，将旭日集团的管理提高到一个高水平。
2、分步规划
第一步、旭日集团保健品公司财务、业务处理实现计算机处理，一个分厂实现计算机处理；
第二步、旭日集团保健品公司实现财务业务决策一体化处理，所有分厂实现计算机处理；
第三步、旭日集团销售公司业务处理实现计算机管理，各销售分公司实现财务业务计算机处理；集团总部实现决策计算机处理；
第四步、旭日集团实现集团管理的远程实现，基本完成旭日集团的信息化建设。
（二）统筹规划分步实施1、用友U8管理软件整体解决方案用友企业级
财务软件V8.10是从满足企业经营管理的角度出发，按照国际水准设计的，它真正实现了购销存业务处理、会计核算和财务监控的一体化管理，并有效提供满足企业经营决策所需要的预测、控制和分析手段，能有效控制企业成本和经营风险。它的成功运用可使企业在合理控制库存、加快资金周转、降低成本、提高部门间协同运作能力等方面取得显著进步，为企业经营决策提供及时有效的支持，从而真正帮助企业提高竞争实力和盈利水平。针对旭日的发展和以后的管理需求，用友公司的G版产品可为旭日集团在以前使用用友产品的基础上进行量身定制，以满足整个旭日的管理的需要。
2、用友U8管理软件分步解决方案
第一步、旭日集团保健品公司财务、业务处理实现计算机处理，一个分厂实现计算机处理；用友软件模块构架：
效果：
1、实现保健品公司财务、业务信息一体化；2、集中管理全国分厂的库存情况，可以分开查询也可以综合查询；3、实现远程控制分厂原材料和产成品库存；4、规范业务流程和业务权限责任；5、减轻会计和业务人员的劳动强度。
第二步、旭日集团保健品公司实现财务业务决策一体化处理，所有分厂实现计算机处；用友软件模块构架：
第三步、旭日集团销售公司业务处理实现计算机管理，各销售分公司实现财务业务计算机处理；集团总部实现决策计算机处理；实现本步规划，用友软件业务流框架结构：
各个公司所需用友软件模块说明：
集团总部：决策支持、总账、UFO报表、应收应付、财务分析；销售公司：应收应付、采购管理、库存管理、销售管理、存货核算；销售分公司：所需模块根据业务和整个旭日集团的管理需要来决定。效果：
可以实现集团的生产部分和销售部分完全的数据共享，达到数据的供产销的统一，能完成整个的旭日集团的物料控制、库存的控制、应收应付款的控制。0通过远程的数据的传递，实现了在总部就可以掌握整个旭日集团的所有库存和销售情况，实现了数据的无缝联接，做到了提供的信息准确、及时，利于决策层的市场决策。
第四步、旭日集团实现集团管理的远程实现，基本完成旭日集团的信息化建设。
随着企业管理水平的提高和计算机信息管理的经验的增多，贵公司可以使用用友集团管理软件公司G版产品，其主要产品为基于大型数据库及Internet/Intranet网络计算结构的UF
ERP系统（用友企业资源计划系统），包含财务、供应链、制造、人力资源、决策支持五大子系统。UF
ERP系统将国外先进的管理理念同中国企业管理现状相结合，是专门为中国大型企业提供的企业管理整体解决方案。并且延续使用用友公司的产品，能保障原有旧数据的升级，使旭日集团的信息化建设能继续发展，再上一个新的台阶。
四、重组业务流程实现财务业务一体化管理（一）总体流程针对上述旭日集团存在的问题，利用用友软件从采购、销售、库存、财务各个环节来层层控制，首先来看一下用友U8管理软件的总体流程图：
1）总体流程:可从以下二个方面来分析：
1）物流物流信息的载体是各种出入库单据。
入库业务的入口是入库单，库存管理系统实时反映企业实际库存，存货核算系统中进行单据记账，并自动制单，最终将凭证传递到总账。
出库业务的入口是出库单，其中发货单、委托代销出库单由销售管理系统产生；材料出库单和其他出库单由库存管理系统产生；库存系统实时减少库存，准确反映库存变化；各种出库单据在存货核算系统记账，并自动登录存货明细账，记账后的出库单由系统自动制单，凭证自动传递到总账系统。
2）资金流资金流信息的载体是发票。
采购发票由采购管理进入系统，与采购入库单结算后形成应付账款，应付账款数据自动传递到应付账款系统；采购发票制单，生成应付款凭证；在应付账款系统核销应付款，付款单制单，生成付款凭证。
销售发票由销售管理进入系统，审核后形成应收账款，生成应收款凭证；在应收账款系统核销应收款，收款单制单，生成收款凭证。
各种入库单和出库单在存货核算系统统一记账，登录存货明细账，确定存货的入库成本和出库成本及库存成本；系统生成出、入库凭证，登录到总账。
通过应用用友U8管理软件，旭日公司突破了过去单一财务管理的局限，实现了从财务管理到全面企业管理，不仅满足各部门独立应用的需要，更满足了全面企业管理的需求，实现了资金流管理与物流管理的统一。由于软件各子系统高度集成，数据作到了融会贯通，有机地结合成一个整体，充分满足了企业全过程、全方位实时监控业务财务活动的整体需要。
（二）具体业务流程对旭日的具体业务将分四部分来描述：采购业务、销售业务、库存业务和财务业务1、采购业务流程(主要解决企业盲目生产，有效控制采购资金)（1）采购计划的制定采购计划是一个过程。在这个过程中要建立一整套与公司经营策略一致的行动计划，用来平衡总需求与总供给。计划过程包括：预测全部生产计划、分销计划、其他相关计划和定单处理流程。在计划中将考虑整个公司的基本情况，例如：分销网络、生产厂的地理位置和信息技术能力。供应链计划将考虑实际需求与预测需求的吻合程度。在供应链中，每一相关环节的限制和能力都成为计划过程需要考虑的因素。计划必须覆盖公司的所有部分，以达到最低的资源浪费。分销与生产都必须了解在产品销售和市场方面的真实情况，以便采购恰当的原材料、恰当地投入生产、及时地运输到各个分销中心，最终送达客户手中。如果没有全面集成的计划过程，公司将会是低效率的，既消耗时间也消耗金钱。
传统处理方法的弊端：在许多公司里，计划的编制只是针对某一个环节或某一个工厂而言，并不考虑相关的计划在整个供应链计划过程中的相互影响。其结果会造成供应和需求的不匹配，从而导致过多或过少的库存。例如：当生产厂制定自己的生产计划时，特别是当公司根本没有有效的市场销售和经营计划的时候，通常都不会考虑产品销售和市场活动，结果有可能是正当在生产过程中安排了预防性维修计划的期间，需要生产紧急的促销产品。
借助软件采用先进的方法：在行业中处于领先地位的公司，会与合作伙伴分享信息，也会与贸易合作伙伴共同制定包括主要处理流程在内的供应链计划。供应链计划是由客户的需求来驱动的，零售商将商品销售的信息与生产厂商分享；生产厂商也为原材料供应商提供当前的库存信息和生产计划；仓储和运输单位也会预先收到诸如促销活动、库存或补货策略变化的通知；销售和市场部门也与采购和生产部门共同协调，目的在于确定产品的可用库存量以及促销活动的成功。
目前旭日集团采购计划的制定，是根据销售情况来决定，即集团希望实现以销定产的目标，要实现这样一个目标，必须有一个生产制造系统软件来处理，基于目前国内此类软件还不完善，可推广性还不大，所以建义此部分的处理采用手工和微机相结合的方式。
用友软件是根据“生产计划”和“产品结构”生成“相关需求”；“相关需求”和“独立需求”汇总生成“物料需求”；“物料需求”考虑“现有库存”、“安全库存”以及“经济批量”等因素后生成“采购计划”。
结合旭日企业的具体业务，在[采购计划]子系统完成以下几项工作：生产计划的制定、相关需求的生成、独立需求的生成；物料需求的生成，“采购计划”的生成等，通过正确制定采购计划，可以帮助旭日企业提高管理水平，减少库存货物，降低资金占用，同时“采购计划”还可以与[采购管理]系统内“采购订单”建立对应关系，可以有效监控计划的执行情况。对保证采购计划的按时到货和准确到货有重要意义。
（2）一般的采购入库业务采购是指为满足公司生产经营活动的需要，从原材料及物料到服务进行采购的一整套过程。这套过程包括：管理供应商信息；拟订采购合同、采购申请和采购寻价；下达采购定单；付款和收货等等。对于不同的生产类型有不同的采购处理流程，基本上可分为：MTS--按库存生产、MTO--按定单生产和ETO--按定单设计生产。例如：在按定单生产（MTO）的生产环境中，公司可能希望供应商采用JIT的方式供应原材料，以避免采购、运输或储存多余的原材料。为了提高效率，采购计划与供应商的生产计划和运输计划是无缝衔接在一起的。一个有计划并有效执行的采购付款流程，能为企业带来如下好处：
1、降低物料单件采购成本2、减少过期或无用的物料3、节省存储空间4、降低物料管理成本产品设计部门、运输部门、财务部门、收货检验部门、质量控制部门和生产制造部门都必须参与采购流程的制定。
传统处理方法的弊端：由于需求的影响，生产中必须要改变生产安排，公司面临许多困难，特别是对于采购流程的调整。已经采购的原材料和已经制成的包装物将是一个很大的问题。可能会由于错误的预测而使生产者要求供应商改变生产计划或者存储多余的库存，导致供应商增加提前期或单位成本，从而引起成本的增加。
使用用友U8管理软件，采用先进的方法：运用先进的采购流程进行管理的公司，将采购流程与他们的生产计划和供应商通过实时的网络系统连接起来，用以支持JIT补货和完善按定单生产方式的管理思想。电子化的工作流程和互联网络被用来完成将随时产生的采购申请转换成采购定单，由此所带来的好处是：
1、加速推向市场的时间2、降低物料库存3、缩短周期4、降低成本旭日企业保健品公司采购最主要的业务之一就是对采购入库单的处理，下面将以外购原材料为例，来看软件对采购业务的处理方法。
1、对采购业务的处理方法采购业务的处理流程如下图所示：
与过去手工处理的不同之处，是将重复繁杂的工作变为一次性的处理，实现业务数据一次录入，全程共享。以一笔正常的采购为例，系统通过在采购管理系统录入采购入库单；库存管理系统就可以查询到该入库单，同时在存货核算系统中进行单据记账，再把记账后的入库单制单，最终把凭证自动传递到总账。
企业发生采购业务后，一般存在两种情况：一是货单同到；一是货到单未到，这两种情况在旭日企业正常的采购业务中也是普遍存在的。下面分别介绍：
（1）货单同到（正常的采购）
正常的采购入库业务处理完毕，在采购管理系统依据采购入库单生成采购发票；采购入库单与采购发票结算后，采购发票自动传送到应付系统；发票制单后，形成应付账款；付款时，在应付系统填具付款单，核销应付账款。通过这样一环套一环的处理，将采购业务与财务业务无缝联结在一起，解决了旭日企业日常业务处理过程采购业务和财务业务脱节的现象。
（2）货到单未到（暂估业务）
货到单未到的情况，在旭日企业也是普遍存在，手工处理方式是采用单到回冲模式。新的处理流程被简化为三个步骤：第一步：货到时，正常的采购入库。第二步，月末，票未到，存货核算系统执行单据记账，系统自动形成暂估业务。第三步，票到，录入发票，查找与之对应的采购入库单进行结算，系统自动形成应付账款，当要核销应付账款时，填具付款单，最终将付款凭证与应付凭证传送到总账系统。
（3）销售业务流程销售是指根据计划和需求向客户提供最终产品和服务。其中包括：销售定单管理、运输管理和仓库管理。从销售到收款的处理流程应该是非常敏捷、灵活和流畅，能够满足和适应各种各样的客户需求，并给出快速有效的解决方法。例如：在按定单生产的环境中，生产流程更多依赖于生产计划的安排。生产必须能够快速和有效地适应分销网络的改变以及运输模式的改变。销售到收款流程中最关键的环节，就是减少运输和分销成本，提高客户服务水平。
传统处理方法的弊端：一般的企业在处理从销售到收款时，并没有将销售定单、运输计划和仓库管理连接在一起。客户销售代表在得到销售定单时，没有办法承诺定单数量或发运时间。产品替换规则以及产品清单经常是纸面上并且过时的信息。承运商也只接到少量发运信息而并非带有预测性的计划信息。分销中心会面临非常大的需求波动。综合起来，对整个企业的影响就会表现为：不能按时发运给客户，相应地会引起超出现有库存，带来额外的仓储成本和运输成本，继而使企业丧失销售机会。
需求与供应不协调的情况可能会由于分销中心所设定的自己的库存水平所引起。如果库存水平降低，由于需求的改变而生产不能或没有很快地改变，使得定单上的需求不能够完全满足或超出运输能力，或是由于从其他的分销中心进行调拨而引起的额外开销等，都是由于销售到收款过程中信息不通畅所致。
先进的方法的益处：从销售到收款建立敏捷、灵活和流畅的集成系统是行业中处于领先的企业所必须具有的能力，这使得它们能够在建立定单时就为客户提供实时的可承诺信息。也允许客户通过多种方式输入他们的定单，例如：EDI（电子数据交换）。销售定单的信息将直接传达给运输部门、分销部门及生产计划和生产部门，以实现快速地将生产出的产品准确地从生产线移动到分销中心。承运商会事先接到通知和不断更新的预测计划，使他们能够运行得更加有效。在分销中心可以保留少量的库存，以加快产品的周转率。生产环节也可以因此而提高设备利用率，这是因为生产的产品更加符合市场需求。
旭日集团日常发生的销售核算主要针对销售公司，再由销售公司管理下属各分（子）公司的应收款，集团目前采用先发货后开票的模式处理。集团销售公司的的销售对象主要指各分子公司。下面结合企业销售业务来描述。
在先发货后开票模式下，主要有如下的情况发生：一般销售业务、现销、退货、销售调拨。
一般销售业务
现销业务在软件处理现销业务时，只需在销售系统点击现销按钮，并填制结算方式，系统即可自动填制收款单及现销制单，最终将资金流凭证传送到总账。
退货业务先录入退货单，审核后系统自动生成红字销售出库单，增加仓库库存。然后根据退货单开据红字销售发票。如已生成凭证，依据红字出库单或红字发票生成与正常业务相反方向的凭证。
销售调拨业务在销售系统中填具销售调拨单，销售调拨单经审核后形成应收帐款，通知应收系统收款，记销售收入帐；根据销售出库单做通知仓库备货并进行销售出库登帐处理。
代垫费用的处理与销售支出的处理销售管理系统仅对代垫费用的发生情况进行登记，代垫费用的收款核销由应收帐款核算系统完成销售支出的处理销售支出单在销售管理系统录入，和销售发票关联起来，即确定销售费用是随同哪张发票发生的。
（4）库存业务流程旭日集团出入库业务频繁、产品数量大，下面分别介绍入库、出库、调拨、盘点业务处理方式1、入库业务（1）其他入库在库存管理系统填制其他入库单，并审核；审核后，在存货核算系统进行成本处理。在存货核算系统中对入库单进行记帐处理，（2）产成品入库在库存管理系统填制产成品入库单并审核；存货核算系统进行成本处理。在存货核算系统也可以通过‘产成品成本分配’来取得产品单价。在旭日企业中由于产品全部由各地分厂生产加工，加工费及生产人员工资在月末统一结算。所以在入库单价中包含两部分，其中原料成本可由原材料采购价得到，而加工费则要在月末经过成本分配才能得到。对记帐后的产成品入库单记帐，最后生成凭证。
2、出库业务：
（1）生产领用出库在库存管理系统填制材料出库单，如果存货不是公用材料，并且需要归结产品成本，则需填写存货的成本对象。出库单上的成本对象栏目可以再单据设计中进行填入。审核后，存货核算系统进行记帐处理并制单，生成凭证。
（2）调拨业务在库存管理系统中填写调拨单，保存以后，系统会自动增加一张入库单和一张出库单。
（3）盘点业务在日常存货收发、保管过程中，由于计量错误、检验疏忽、管理不善、自然损耗、核算错误或者偷窃、贪污等原因，会发生存货的增多、减少甚至毁损现象，从而造成存货帐实不符。为了确保企业流动资产的安全和完整，做到帐实相符，企业必须对存货进行定期或不定期的清查，即盘点。此外，旭日保健品公司由于本身原材料、产成品存货品种多、收发频繁，所以一直采用每月末进行盘点对存货进行实地盘存。
通过盘点，确定企业各种存货的实际库存量，并与帐面记录核对，查明存货盘盈、盘亏和毁损的数量以及原因，据以编制存货盘点报告表，按规定程序，报有关部门审批。
存货盘盈、盘亏和毁损，在查明原因、分清责任、按规定程序报经有关部门批准后，应进行相应的帐务处理，调整存货帐的实存数，使存货的帐面记录与库存实物核对相符。
（4）帐表查询分析1)出入库流水账反映业务随时间的推移而发展的情况2)收发台账反映商品数量变动详细情况3)收发存汇总表全面反映每种商品出入类别汇总情况，各仓库结存量，总结存量。
（6）库存报警设置系统提供最高库存、最低出售价格的报警设置，可以选择‘能否超最高库存入库’，如果选择否，则不能生成超过最高库存后的入库单。
（7）主辅计量单位对同一饮料产品可以按不同计量单位进行出入库的管理，并按不同的计量单位进行汇总。系统支持主计量单位与辅计量单位之间的固定和不固定换算比。
（5）财务业务流程本次旭日企业财务部分的核心环节，就是[总账]系统，[总账]系统作为业务软件传送数据的归结点，它要对各个业务系统传递过来的凭证进行审核记账，同时还要处理旭日企业日常发生的各项部门、个人、工程项目的核算、现金和银行账的核算、月末的转账等，采购业务通过[库存]、[存货]、[应付]系统分别将存货、应付信息传递到总账、，销售业务通过[库存]、[存货]、[应收]系统分别将存货、应收信息传递到总账，通过这样数据无缝联结的处理，解决了长期困扰旭日企业数据不共享、信息传送不及时的现状，真正实现了财务、业务的一体化。
五、总结用友U8管理软件的应用给旭日集团带来的积极影响是深远的。现在，旭日的业务以及财务部门的日常工作与用友软件已经无法分割，企业员工的工作效率和管理水平得以提高，用友软件功不可没。
1、加速资金周转，提升企业效益。库存数据的共享与存货的严格控制，使企业不必要库存降为最低，大大减少了存货资金的占压；同时，资金管理的加强，缩短了产品交付周期，加速了资金周转。资金周转期减少了10天，周转率提高了0.17次，企业每年可节省大量开支。
2、规范基础管理，提高企业声誉。在用友U8管理软件基础上，旭日建立了企业基础信息管理平台，规范了基础管理与运作方式，推动了企业管理流程的规范化、制度化，使各部门职责更加明确、科学、合理。规范的管理更提升了企业信誉，吸引了更多更好的供应商和客户，满足企业业务发展的需要，拓展产品市场。
3、奠定了企业未来发展的基础。企业基础信息管理平台的建设，实现了各分系统间的数据共享，实现了公司内部的信息集成与管理信息化。企业员工素质大大提高，适应了经济与技术发展的趋势，提高了企业市场竞争力，公司将从中长期受益。
百尺竿头，更进一步。成功迈出信息化建设第一步的旭日集团，一定会走好今后的路，创造更多的中国第一！
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