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百大合家福连锁超市有限公司的信息化工程(1)
出处:天极网 文: 佚名 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:2000年10月份,金蝶软件与合家福信息人员开始了百大合家福的系统实施工作。根据金蝶软件的六步实施法:项目组织、系统定义、数据准备、系统培训、系统切换、运行维护,经过近两个月的实施,百大合家福第.....

       百大合家福连锁超市有限责任公司,隶属于安徽省唯一商业上市公司、全国零售商业百强之一的合肥百货大楼集团股份有限公司。2000年,百大集团决定进军连锁超市行业,凭借其雄厚的资金和人员实力,第一家占地一万平方米的大型超市--沿河路店正式开业,并有了一个令中国人倍感亲切的名称:合家福。

经过短短的三年时间,合家福连锁超市遍布了合肥的东西南北,由第一家沿河路店迅速发展到十几家,并且开设了合肥目前最大的店面达28000平方米的卖场--合家福购物广场!合家福连锁超市除了在合肥遍地开花以外,同时将触角伸向了省内地级市场,走上了平均每三个月就开设一家分店的扩张之路。

但随着市场经济在中国的逐步发展和成熟,随着大型仓储型连锁超市不断发展,随着国际商业巨头进军中国市场这一大环境、大趋势,在流通市场日益繁荣的同时,市场竞争也越来越激烈,企业的优胜劣汰也更加频繁,百大合家福要想发展,要想壮大,就必须最大可能地降低商品的销售成本,加快流通资金和商品的周转率,才能够创造较好的经济效益,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

然而,传统的人工管理模式已远远不能满足企业的快速变化,不能满足有效、快捷地处理经营中产生的大量信息数据的需要,从而使得决策层无法及时、准确地掌握一线、一手资料,继而影响到对变幻莫测的市场进行正确地分析和预测,由此可能导致非适销商品的库存积压、可见和不可见经营成本的上升等不利因素,作为安徽连锁超市"航母"的百大合家福对这些问题有着根本的、清醒的认识。

那么如何来解决这一行业的通病、企业发展的瓶颈呢?

运用IT技术、运用企业信息化管理系统!这是百大集团与百大合家福决策层共同的心声。

2000年8月份,百大合家福的决策层将企业信息化管理提上了议事日程,财务部与信息部承担了软件的选型工作。通过需求提出与解答、产品演示、实地观摩等几方面,金蝶软件凭其先进的管理理念、大容量的数据库、开放的业务数据接口、灵活的多帐套处理、强大的报表合并功能,在众多的竞争对手中脱颖而出,成为合家福最终的选择。

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