在经过对国内、国外多款管理软件的考察后，上海德威实业有限公司董事会经过讨论最终选定了SAP公司的SAP Business One解决方案，并签约由上海达策信息技术有限公司为其做实施。“上一个系统后不要只在某一个环节解决问题，要帮助我们企业在整体上或是在绝大部分环节解决问题，在详细了解了SAP的Business One产品后，我们最终决定采用它来辅助我们企业的内部管理。”杨真这样表示。并且，该公司以前也曾和SAP有过长期的接触和沟通，杨真个人甚至专门研究过SAP这家
ERP领域知名公司的历史，这也成为上海德威青睐SAP的原因之一。
在谈到企业实施EPR的经验与教训时，杨榛同样深有感触，认为加强前期调研、决策层意见统一、重视和实施方的配合是使项目成功实施的三个关键因素。杨榛认为，企业上
ERP之前的前期调研非常重要，这包括对目标软件的了解和对企业自身的分析，二者的结合能够帮助企业选择合适的产品。而在决策层，不仅意见要统一，对企业实施
ERP的目标有着清醒的认识，还必须对企业内部员工的能力要有充分的了解。而和实施方的良好配合就更不言而喻了，一个优秀的实施方已解决了一半的问题，在这方面，上海达策提供的服务令人满意，其派出的两名咨询顾问，由于分别具有技术和企业运营的背景和专长，对上海德威的项目调研、分析和实施，起到了很大的作用。
密切配合保证快速实施
2004年12月24日，伴随着迎接新年的钟声，上海德威的
ERP实施拉开了序幕，横跨了鸡年春节，仅用了70多天，就宣布顺利竣工。实施方上海达策提供给了德威一个全面整合的业务解决方案，通过使用一套SAP Business One，在其内建8个帐套的方式，来实现德威集团总部及7家子公司或事业部的业务流程统一管理。同时，通过三个办公场所使用VPN相连的方式，来构建起一张属于德威自已的“网”。在实施过程中遇到的一些困难，诸如实施周期要求短却又是年底业务最繁忙的时候，德威公司覆盖行业多、业务逻辑复杂等等，针对这些情况，德威、达策双方人员共同组成项目小组全程参与项目实施，密切配合是整个项目成功的关键。德威董事长甚至亲自参加了包括需求调研、原型测试、数据准备、权限讨论、最终用户培训等等在内的所有重要环节，财务总监及总部财务部工作人员，配合达策人员，连续半月加班至夜里12点以后，所以分支机构管理层均完整参加了自己分支机构的关键实施过程。正是有了双方从上到下所有员工的共同努力，才使得德威SBO项目得以快速实施、顺利上线。
在总结成功实施经验时，杨榛还指出，针对公司内部人员的培训也是一个很重要的因素。德威的培训分为两个阶段，分别在上线前和上线后，针对操作层和管理层。针对管理层的培训利用两个双休日进行，根据不同的业务分别由总部的总经理、主管业务的副总和财务经理，再加上相关子公司的经理参加，让他们了解如何使用SBO系统来辅助经营管理。此外，德威还安排了系统管理员的角色，定期了解各部门使用系统的情况并汇总和汇报，以保证系统的顺利运行。
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