通过应用SAP Business One解决方案，上海德威实业集团有限公司已经初步解决了多元化经营企业的统一信息化集成问题，整个集团的财务和业务实现了横向管理。但上海德威实业副总经理杨榛仍然非常理性地认为：“企业实施
ERP的效果不是一蹴而就的，我们坚信应 用SAP Business One能够帮助我们规范企业管理，在未来几年内看到信息化的明显效果。”
业务数据实时查询 最近，对于上海德威房地产经纪公司的小刘来说，用“喜笑颜开”来形容他的心情再恰当不过了。作为新加入上海德威实业集团房地产公司不久的新员工，他有一项工作任务就是不定期地到业务部、财务员等多个部门分别调阅租赁信息保存档案以及应收帐款等资料，以满足公司领导需要了解具体前端业务情况的需求。另外，由于德威公司采取的是总公司领导下的横向管理，当总公司的管理人员也需要了解房地产公司的具体业务运行情况时，小刘就更忙了，他必须制作多份表格才能满足来自上级的要求，而其中，到多个部门分别调阅资料并统计汇总，是最费时间的过程。而现在可好了，自从公司应用了SAP Business One软件系统，他就从这项繁重的工作解脱出来了。该管理软件采用信息集中管理的方式，由前端办理业务人员和财务人员实时输入相关信息存入数据库，而分公司和总部的经理们通过直接在自己的电脑上连线查阅，就可快速获得包括租赁客户情况、应收帐款情况、应收周期、合同周期等在内的各种新鲜数据，从而对经营决策产生直接的帮助。而小刘则被委任了房地产经纪方面的业务工作，发挥了自身优势，收入也有增加，当然会“喜笑颜开”了。
成立于1995年的上海德威，是一家集投资经营、房产销售租赁、建材销售、装饰工程、国际贸易、服装设计生产以及生物科技为一体的综合性民营企业，并拥有100多名由中日两国员工组成的企业团队。经过十年的发展，德威已经具有集团公司的雏形，并向着集团式多元化的经营方向快速迈进。德威现在拥有包括集团总部德威实业有限公司所属的独立核算的服装、贸易、自动化事业部，以及独立的德威房地产经纪有限公司、得威建材有限公司等7家分公司分别经营着不同的业务。在企业内部，德威实行以总部为中心的财务、业务横向管理，分公司经理、财务、行政人员均由总部派出，对各自的业务负责。整个德威需要一套功能强大、快速敏捷、性价比高的
ERP解决方案，以全面满足业务和财务相结合、规范企业管理、总部及时掌控各种资源及资金情况的需求。
选型目标明确
谈到选型
ERP解决方案，上海德威负责行政和人事的副总经理杨榛最有发言权，同时他也是该公司
ERP项目的总负责人。“纵观整个国内软件行业，有几种情况，有的软件是在财务管理领域比较强，有的则是在内部信息管理系统上比较强，大多数只是在某一单一环节具有优势，能把整个业务流程整合起来的软件并不多”，杨榛评价到。像国内很多企业一样，上海德威之前也曾经进行过一些信息化建设，像使用了国内著名企业的
财务软件系统，并通过定制开发的方式在德威建材、房地产等子公司或事业部应用商务软件。但它们无一例外地只是解决了德威业务领域中的某一个环节的问题，而整个流程得不到整合，总部对分公司的资金及资源及时掌控不能实现。在这种情况下，通过应用业务和财务一体化的解决方案来解决企业整体的问题，就成为上海德威实施
ERP的目标，同时也是解决方案选型的最重要标准。
|
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
