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德隆战略投资公司协同商务系统的实施案例(1)
出处:本站原创 文: 泛微 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:德隆的投资业务可以分为三个大方面:投资领域和行业背景资料收集、业务知识积累,这是个长期的过程;投资对象筛选,确定投资目标对象;投资方案设定,开始投资及对投资对象的运营管理及监控。在ecology平.....

      一、 用户背景

公司介绍

德隆国际战略投资有限公司是一家致力于整合中国传统产业,立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司。

德隆1986年创立于新疆乌鲁木齐。2000年初,德隆国际战略投资有限公司在上海浦东新区注册,注册资本人民币5亿元。经过十多年发展,德隆逐步形成了以传统产业的区域市场、全球市场为目标的重组与整合能力,通过对企业的收购、兼并,引进新技术、新产品和先进的管理资源,增强其竞争能力,实现其结构升级与制度创新。

德隆已形成规模投资的行业领域有:机电业、食品业、建材业、农业、旅游业、金融业等。

二、 信息化动因和目标

德隆战略投资公司经过十几年的发展,企业规模和业务在迅速拓展中。然而内部的信息系统一直跟不上企业的高速发展,信息的膨胀使企业无法及时获得有效的信息;组织架构和人员权责不明晰,大量的手工劳动造成工作效率低下;企业各人员、各部门,企业与下级子公司之间,企业与其他外部资源之间无法进行有效沟通,业务不能顺畅地进行;缺乏对投资领域进行研究、投资数据进行分析、投资对象进行管理的有效工具。

通过与德隆的一系列深入沟通,泛微确定德隆的协同商务系统实施的目标如下:

· 规范的管理和协同的运作

对德隆的组织架构、人员结构、信息结构、业务流程进行全面分析、整合,通过先进的管理信息工具实现明晰的组织结构、人员权责分配及工作的执行透明化,任务执行状态查询方便,实现管理者与员工之间,各部门之间,企业与下级子公司间,企业与其他外部资源之间的信息和业务进展顺畅。

· 实现实时监控、最低风险性的投资项目管理

建立丰富的知识库,实时采集行业信息、竞争对手信息,提供大量的分析报告对投资决策进行有力支持;实时监控投资项目的各个环节,包括项目任务、项目进度、项目费用和项目预测;提供协同工作的先进工具,提高各人员、各部门的协作性和高效性,确保项目的顺利进行。

· 实现对投资对象的分散经营和集中式管理的结合

通过对各投资对象企业运营数据的收集,汇总和分析,实现对投资对象的管理,监控;同时,投资对象也可以与企业进行互动,查看企业的信息、参与企业的项目等。

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