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金算盘助香港瑞安集团全面实施管理信息化(1)
出处:chinabyte 文: 佚名 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:根据遵义瑞安公司工作人员的情况,结合该公司的实际运作,计划培训时间分为三个阶段。其中:对具体操作人员进行软件各功能模块的操作使用进行重点培训,主要为下一步的初始化工作做好部份录入准备。培训.....

用户概况

香港瑞安集团是该集团主席兼总裁罗康瑞先生于1971年在香港创建的,至今,瑞安集团已经成为一个多元化的集团,涉及业务包括建筑及承建、建筑材料、物业发展、房地产项目等多个领域,并于1997年成功在香港联合交易所上市,后来业务范围延伸至中国大陆、北美洲,目前的分支机构已经有四十家分(子)公司。

瑞安集团在贵州从2000年先后投资收购了遵义、习水、余庆、兴义、凯里等大型水泥厂,日前正与贵阳市政府就贵州最大的水泥厂--贵州水泥厂洽谈收购一事,瑞安集团在省政府所在地贵阳成立了投资咨询公司,不断在贵州的毕节、铜仁、六盘水寻求水泥项目合作;在国内还在重庆,上海等地投资房地产、水泥生产行业。该公司力争成为除葛洲坝集团外的中国第二大水泥产生企业。

应用背景

遵义瑞安是香港瑞安(贵州)集团下属一家子公司,2000年至今,先后注入外资2.5亿元,建立了目前国内最先进的两条水泥生产线,一举成为国内大型水泥生产厂商之一。为了提高企业的核心竞争力,加强企业对物流、资金流、信息流的统一管理,进一步促进企业的高速稳定发展,遵义瑞安决心实施全面的信息化管理,将企业的采购、生产、销售、财务等各个领域纳入科学的管理范畴,并为企业领导提供全方位的企业信息,提高对企业综合管理能力和决策支持能力。

作为信息化试点的遵义瑞安对软件应用要求起点很高,要求账务、采购、销售、库存一体化,各类报表及生产成本自动化计算,业务流程各个程环节进行实时控制,各业务部门数据全部自动传递到总账;并在下一步将进行生产计划与制造的管理;同时在生产制造中实行标准化改造,缩短库存、提高资金流动率,形成一条广泛的合作共赢圈,达到资金流、物流、信息流三流合一的现代化供应链管理体系和分销体系。

经过遵义瑞安对产品功能、灵活性、安全性、二次开发能力、服务能力、产品技术水准等多个方面严格、综合、全面的考察,贵阳东软金算盘以优秀的产品和优质的服务在众多的厂商中脱颖而出,获得了遵义瑞安充分的肯定和赞赏,遵义瑞安将通过金算盘8E产品来实施自己的信息化建设,将企业的产、供、销、人、财、物进行科学统一高效的管理。

结合用户的实际业务和管理要求,经过双方充分论证协商后,东软金算盘贵阳分公司按照《遵义瑞安/金算盘企业管理软件项目实施计划进程书》制定了科学严密的实施方案。

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