广州深港富豪直通巴士有限公司是由深圳深港实业（集团）有限公司和广州豪盈经济发展有限公司共同投资组建的，是一家专门从事公路、高速公路客运、汽车修理及零配件销售的专业客运企业。
我公司的汽修厂为实现管理的信息化，于1999年11月购买了金蝶2000标准版8.0（单机）和K/3系统工业企业解决方案（8个站）。今年年初，由原来的K/3 系统V8.05升级到V8.06。
自1999年11月，我们实现电脑做账，采用金蝶K/3系统管理，解决了不少手工处理所不及的问题，使整个公司的工作效率大幅度提高，减轻了公司财务人员的工作负担。
实施汽修厂的定量化管理
在汽车维修企业中，即使是在手工管理的情况下，对某些重要方面也必须实施定量管理，如每辆车月消耗零件额、零件价格和数量。但是，若要在更多方面实施定量管理，手工管理就无法实现了，这一点也是过去手工做账时一直困扰我们的问题。金蝶软件具备了强大的分析能力，使用户可以在更多方面实现定量管理。
1.供应商供货价格分析
鉴于我公司汽修业的特殊要求，需要对提供同一种零件的不同供应商进行比较。在实际操作中，我们对在一段时间内每个供应商的供货数量和金额进行汇总后，计算出单个供应商某种零件的平均供货价格，就可比较供应商之间的供货价格差异（举例如表所示）。
2.短缺库存分析表
定义过滤条件后，设置按物料类别、物料名称进行查找，弹出短缺库存分析表。业务员可根据表中反映情况来进行采购。同时提供超储库存分析表等。
以上只是K/3系统众多功能中的两个小功能。实际上，在我公司的管理中，运用K/3系统实现定量管理的例子还有很多。我也越来越真切地感到，采用如此具有强大分析能力的软件进行管理，已经成为我们实行定量管理的必要条件。
电脑的智能化分析和管理控制功能
自从我们使用金蝶软件以来，修理厂部门从原来的数据匮乏迅速过渡到数据爆炸增长阶段。收集、处理特定的大量数据，进行智能分析和预测，对提高我们汽修厂的管理产生了不可估量的促进作用。
起初，我们使用K/3系统的初衷，还只是希望电脑忠实模拟手工管理的每一步骤，代替手工做统计报表而已。但实际上，电脑却提供了种类更加丰富、可以经过复杂分析、格式多变的统计分析报表。
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