业内人士认为，管理软件开发商面对的最大变化，是用户的需求发生了根本变化。在几年前，许多企业认为，上一套进销存软件就称得上信息化了。事实上这只是完成了局部的信息化。或者说只是完成了核算的电脑化。从1998和1999年开始，国内ERP的炒作比较厉害，这事实上反映出用户的新需求。从本质上说，信息化的需要从前端的各个环节一直贯穿到企业内部的各个部门。传统的管理软件的体系是财务软件、进销存。从2000年以后事实上是供应链、ERP、ZRM为主流的新的管理软件。

同仁堂是佳软进入医药行业后合作时间最长、合作规模最大的一家企业。同仁堂连锁药店这套系统经历了从单机到局域网，到几十个远程网点；由以前的单纯的进销存到目前的连锁管理。佳软希望将医药连锁行业的管理研究结合同仁堂发展的具体实际状况，为医药行业的信息化管理总结更多经验。

就协同商务来说，基于微软.net的“协力商霸.net”系统在互联网上可以实现信息的自由交流，可以互相透过程序模块来了解对方的库存，进行交易。此外，平台是横向的，并在逐步扩充，财务和CRM都在扩充。在生产制造业方面，佳软正在做很多行业调查，准备进一步扩充平台。据悉，“协力商霸.net的9.0版正在规划过程中，如果能够顺利实现，那将对国内的供应链管理软件市场产生重大影响。

因为连锁企业在不断变化，不断的扩充，这对管理软件将有新的需求。同仁堂和佳软达成的共识，就是共同管理、不断进步。管理软件开发商必须跟着用户走。如果跟不上用户的变化，产品供应商将失去价值。