迅速崛起
平顶山医药联合集团公司成立于1992年5月4日，是河南省第一家、全国第二家集人财物、产供销为一体的大型医药工商企业集团。下辖29个分公司和工厂．市区零售连锁分店已达80余家。年生产经营额近7亿元。1997年成为全国医药商品质量管理（GSP）达标企业。（当时全国共28家，我们平药集团是河南省唯一的一家）同年，集团总销售额雄踞全国第十位。
平药集团能够迅速崛起、不断地发展壮大，是与集团严格细致的管理分不开的。众所周知，医药行业作为一个特殊的行业，在国民经济中起着至关重要的作用。药品，也作为一种特殊的商品，经营与管理的好坏将直接关系到人民群众的生命健康。将它作为商品体现在进货、销售、库存管理的工作之中也是所有商品中最为复杂的。特别是对批次号的管理要求更高。因为有些药品的批次号直接关系到产品的药剂含量。稍有差错，就会危及患者生命。
背上包袱
1994年，是我们集团飞速发展的一年。当时，我们面对层出不迭的新产品，上千家业务客户的往来，及大量的传递票据而带来的巨大工作量时。我们的感觉是既兴奋又“头疼”。经营形式虽然令人惊喜不已，但最让人“头疼”的却是这与之俱来的业务管理工作。于是，我们不得不大大地加强在经营管理上的人力、财力的巨大投入。然而，事与愿违，我们的投入带来的却是管理费用在不断地上升，仍有大量过期失效的药品来不及退厂而报损。我们经营利润中的相当一部分就这样白白地流失。负责采购及销售的业务人员走不出去，因为他们要花费大量的时间和精力来处理自己经手的各种票据。以上这些现状对企业发展的影响力是不言而喻的。所以，繁琐的人工管理及手工操作已不可能再适应当前医药行业飞速发展的需要。简直是背在我们医药行业身上的一个大“包袱”！而且这个“包袱”会越背越大 ！严重地制约着我们这个行业的发展。
寻求解决
怎样才能摆脱这种被动的状况呢？一个崭新的课题摆在了集团决策层的面前。新问题，当然要用新办法来解决！于是，我们想到了用计算机管理。希望能利用计算机技术对医药商业进行科学化的管理。把人们从繁重、复杂的工作中完全解放出来。集团张总经理说得好，“在下一世纪，谁能利用高科技手段进行科学化管理，谁就掌握了市场的主动权。迟早都要上，晚上不如早上”根据这一理念，集团总公司就将下属的市医药商贸中心及市新特药公司列为全集团的计算机应用试点单位。
柳暗花明
经过一年多的考察，我们先后引进并试用了省医药局自行开发的进销存管理软件、天津金网医药批发系统、以及其它国内知名的商务软件产品十余种。但试用后，我们发现这些软件大都与我们平顶山医药商业的管理模式不相适应。正当我们一筹莫展之时，听说佳软公司推出了“协力商霸”医药专用版，我们立即派人联系，并进行试用。试用后，我们觉得“协力商霸”医药版比较符合我们的经营模式，于1997年10月和北京佳软集团的代理商平顶山市豪丰电脑公司签订了合作协议。
一波三折
但是，任何一个新生事物的开端总不能是一帆风顺的。万事开头难！究竟怎样才能平稳地摆脱手工操作从而过渡到计算机管理呢？面对难题，我们显得无所适从。
系统完善
为解决这一难题，佳软集团总部先后三次派出市场部经理杨斌先生、集团总工程师罗刚先生到我集团，与豪丰电脑公司的技术人员一起协助我们进行计算机应用培训和数据的初始工作。经过他们的不懈努力，该软件顺利地通过了平药集团计算机领导小组的评审验收，并首次在市新特药公司联网投入使用。经过一年的实际应用，我们工作组又综合了全集团各分公司业务主管的意见，针对该系统提出了多条需要完善、改进的建议。使“协力商霸”医药版更加全面地适应全集团各个分公司的业务、财务流程。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
