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关注:面向软件企业的ERP要有固定的招数(1)
出处:中国计算机报 文: 汪蔚 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:做软件企业的ERP,就像是鲁班门前弄大斧,一不小心,就会贻笑大方。万维易化运作副总裁李非并不这么看。只有自身优秀的信息化企业,才能提供优秀的信息化产品。李非如是说。...

做软件企业的ERP,就像是鲁班门前弄大斧,一不小心,就会贻笑大方。万维易化运作副总裁李非并不这么看。只有自身优秀的信息化企业,才能提供优秀的信息化产品。李非如是说。

李非的信心是有由来的。万维易化除了在电子政务上做出不俗的业绩外,近日,万维易化系统软件开发有限公司研制的“万维易化精研软件企业管理系统(My EZCROSS)”,通过了北京市科委主持的科学技术成果鉴定,获得了与会专家的一致好评。

精研系统说白了,其实就是ERP,但它是面向软件企业的,以软件开发的过程为核心的ERP

数理逻辑上有元语言和对象语言,区分开实施者和被实施者。也许,万维易化的精研系统可以称为元ERP

要有固定的招数

在我国,上到中央政府,下到行业主管部门及地方政府均对我国软件产业的发展十分重视,并先后颁布了许多优惠与扶持政策。例如,国务院办公厅发布的《振兴软件产业行动纲要》明确提出,要实现软件的工业化生产。

工业化,最重要的标志就是大规模生产。软件工程必须符合工业化时代的这个特征。而要大规模地生产,标准化和质量体系建设就成为不必可少的部分。

早在上个世纪60年代,人们就开始了为提高软件开发质量及管理水平的实践与探索。经过四十多年的理论研究与工程实践,软件工程已经从单纯的技术与工具层面上的局部改善阶段,上升到了注重开发过程管理的总体改善阶段。现在我国提倡两种标准体系,一是ISO9000质量认证;二是借鉴印度软件产业发展的经验,在软件企业推广CMM管理的理念,即软件过程能力成熟度模型。

万维易化公司研制的精研系统,就是以CMM理论框架为设计思想,以软件的工程过程为管理主线,以动态的项目部门为管理单元,通过对软件开发的项目范围、项目周期、项目成本、产品质量、知识资源、人力资源六大核心要素的集成管理,实现软件开发管理效能的最大化。它能帮助软件企业实施持续的过程改进,最终提升软件企业的能力成熟度。

  

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