目前很多文章都在讨论“
ERP走向消亡”与“未来三到五年是
ERP的黄金发展期”等话题，其实这种讨论没有任何价值，都是走向极端的说法，孰是孰非都无需再作评说。但有一点，任何理论的条条框框都是死的，况且天下行业这么多，世界上哪有包治百病的药，碘酒消毒效果很好，却治不了疥疮，就这么个简单的道理，以下是笔者个人在实施鞋业
ERP过程中的经验之谈，也只代表个人观点，供大家参考。
ERP软件产品化的误区如果按行业来分，那太多了，而且也没有这个必要，至少先可以分成制造业和非制造业，非制造业如何实施
ERP本人不太清楚，在此不敢妄加评论，在制造业中如要分得再细一点那就是各个行业了，之所以说制造业
ERP实施难以成功，很大的原因是由于不同行业间的区别，不能用同样的方法去实施不同的行业。就如同鹰的嘴装在老鹰头上固然很好，但如果装在鸭子头上未必好用了，但不能说鹰嘴不好。在亲眼目睹过很多家软件公司总是在宣传自己的产品如何的好，然后在实施
ERP时，只是将自己的软件安装好，然后，培训用户使用，当然为什么工厂选择该公司软件，很大程度上是因为工厂当前使用该公司的
财务软件。这种方式，为什么偏偏也要叫成
ERP呢？工厂达不到效果，都把责任往
ERP身上推。其实，软件商也想把项目做好，只是确实不懂这个行业，当初为了扩大市场，胡乱的吹吁自己什么都能做，把项目接下来后，不是设法去了解行业特性，而是用这种方法去应付客户。这种案例积累到一定程度的时候，
ERP的名声就坏了，这完全是软件商们自断后路，自己搞砸了，还殃及别的软件商，当然这样的软件商绝不止这一家，相互影响，有的名气还很大的，想起来心都痛。
ERP软件不同于
财务软件，因为每个企业的财务制度相差不到哪里去，但具体的作业流程，相差就大了，无论如何，没有哪一个产品能应用到各个行业，即使是同行业，每个工厂都有自身特定的环境和企业文化，因此每个项目的实施须要因地制宜，对系统软件作一定的二次开发。对系统的二次开发的前提条件是项目实施人员精通于这个行业，提出高人一筹的作业方法和管理理论。
制造业ERP理论需要通俗化
制造业的管理者都非常现实，他们需要的是能否帮助自己解决实际问题，而不是天花乱坠的理论。笔者2002年曾在一家鞋厂实施
ERP项目，在此之前，也有一家国外
ERP公司在这个工厂实施过
ERP，最终以失败而告终，失败的原因很多，在此就不多累叙。在实施项目的过程中，笔者询问过一位工厂高级主管，在前一次实施
ERP有何感想？这位主管叹了口气，告诉我，培训了三个月，不知道那些专家在讲什么。笔者看了他的培训教材，写得很好，为什么这些干部们就接受不了呢？原因是：
1.这些主管们平时都要处理一些实实在在的事，他一直在追求，是否有更好的方法来处理当前工厂的事务，
2.主管们多年来沉浸于本行业的作业管理中，这些泛泛而谈的理论对于他们来说，只是纸上谈兵，打心底，他们瞧不起这些理论，认为解决不了什么问题。
虽然说
ERP项目是一把手工程，老板说了算，但绝不能小瞧了中间管理层的阻力，因为
ERP的管理思想还需要他们来实现，也不可能因为他们实施
ERP不力而炒他们鱿鱼。所以，在制造业中进行
ERP理论培训时，要将理论通俗化，而且尽量与他们的行业习习相关，同时了要求项目实施人员对这个行业要非常了解，在某些流程细节方面通数据化来说明你的高明之处。否则，只能是秀才遇到兵的结果。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
