ERP实施，岂能“画饼充饥”
1.饿，可否画饼充饥？
前日，听得“企业信息化不缺概念”一观点，心中一顿，我想起了画饼充饥这个故事，“概念”不就是饥饿者的画饼。在信息化软件提供商和咨询顾问公司叫嚷的今天，什么样的概念都在天空飘荡，客户傻望着那一知半解的名字，由于面子上的问题，不敢深问下去，从“不上
ERP等死，上
ERP找死”的言语中联想到一个饥饿之人的“不画饼等死，画饼找死”的境地。
企业为什么要上
ERP？是否是隔壁邻居张大妈的厂里上了
ERP，你厂不上在居委会里抬不起头，还是…。从根本上讲，需求才是企业信息化的原动力，如果你是夫妻店，一天也就做小区里的几家豆腐加工，你需要上
ERP吗？
“我们工厂人数过千，产值过亿，管理混乱，是否极其需要上
ERP了？”乍一听，业界任何人都有一个强烈的反应，“你们还没有
ERP呀，这可咋整呀？”但冷静下来考虑一下，那管理混乱的根源是什么，就好像你现在饿了一样，是几天没有吃饭，还是看见别人在吃嘴谗，感觉有点饿。如果是前者，我建议先吃点东西垫一垫，如果是后者，倒可以准备锅碗瓢盆，准备一顿大餐。如果你饿了几天，首先你有没有精力准备大餐，可能准备一半时，就已经饿死了，倒不如先吃点东西缓解一下，恢复体力，当有足够的体力之时，再准备一场大餐，不然只能画饼充饥，找死了。
从画饼充饥到吃顿大餐，我认为饥饿之人①有制作大餐的工具(锅碗瓢盆和食品)；②有吃大餐的想法；③饿的程度不大，足以有精力准备大餐；④所有望吃大餐者都应参与劳作，共同努力；有如上几条方可选择吃大餐。
从画饼得到的启示，对应实施
ERP的对应几个条件①有相应的IT基础建设；②“皇帝”急了；③企业内须有关联MIS应用、并有实施
ERP的能力；④有一致性的决心。
[$page$]2.不太饿时，方能准备好大餐
对于企业实施信息化，上
ERP也是雷同，无论
ERP厂商给我们说的天花乱坠时，我们还需要考虑自身的情况，从根本找企业中的病根——管理问题到底出在那里？而且，企业的管理的确混乱不堪，我建议不要先采用
ERP软件，可以采用一些小型业务软件，整理混乱的管理，待流程较为清晰之时，再采用
ERP软件“一杆撑到底”，彻底整合企业应用、规范企业管理。
为此，借UT斯达康之例，介绍企业在准备
ERP大餐之时应如何操作：
1.是否准备了“锅碗瓢盆”：UT斯达康的在信息化规划与实施之初，很抓基础建设。目前，网络结构全部采用2M的专线连接起来的，无论是国内、国际间连接全部采用专线连接，已在使用的是国内2M的专线10条，国际间768K的专线2条，VPN12条。有此基础建设，实施
ERP才不是在“浮沙之上筑高台”。
2.“皇帝”是否急了：对企业信息化的建设，UT斯达康中国区总裁吴鹰说：“公司到了一定的台阶，如果不把支持系统(
ERP系统)做的好的话，再往下走，公司的发展就会受到制约，没法走下去。”
3.是否有足以有精力准备大餐，在实施
ERP是切忌“暴饮暴食”的：UT斯达康借助诸多MIS应用，对
ERP实施并非极其迫切。在MIS应用方面，UT斯达康一再强调的是要求“总利益成本”的最小化，比如进行有效的IT资产管理(ITAM)，保证单台笔记本在整个使用过程中成本最小。
4.吃大餐者参与劳作，共同努力：UT斯达康的IT与业务部门建立良好的沟通渠道，并且专门成立了BA(Business Analyst)组，辅助Oracle顾问，与关联的业务部门进行蹲点沟通。同时，
ERP的实施也受到业务部门的极大配合、支持。
3.吃大餐的滋味
企业实施
ERP的目的是搭建灵活高效的运营平台，克服市场障碍，使公司的业务运作游刃有余。UT斯达康在1998年引入美国QAD公司MFG/PRO系统7.3版本，以后又逐步升级到8.6版本。在项目的实施和使用过程中，100多个在不同层次和不同检视角度自成体系的管理报告相继应运而生，并在工作实践中得到进一步的修改和完善。2002年初，UT斯达康从全球发展运作的角度重新对IT系统进行规划设计，并在全球范围内寻找合作伙伴，最终与全球著名的企业资源管理软件供应商ORACLE公司达成合作。
吃了“大餐”，UT斯达康表现最为明显的是财务状况，应收账款占总资产的比率从1999年的28.6%下降到2002年的17%，应收帐期也从1999年的134.1天下降2002年的77.2天。
刚吃饭大餐，UT斯达康又在准备一顿更加丰盛的“满汉全席”，将全球化的企业信息系统规划为五个基本部分，即：Office Automation、
SCM、e-Business、Sales Automation和
ERP。并在这个5个部分的基础上进行系统集成，构架企业门户(Portal)。
实施
ERP切忌“暴饮暴食”、“画饼充饥”，应该站在公司的需求上步步为营，逐步落实。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
