最近国内IT行业关于
ERP的争论是不亦乐乎。在这里，我想谈点自己不成熟的看法，抛砖引玉，希望听到更好的意见。
1、发展了的
ERP的名称之争
其实这种争论一半是出于一些企业的发展战略的需要或者炒作的需要：提出新的概念，包装自己的新系统；一半是因为
ERP确实在发生巨大的变化。
应该说，有些观点大家都是认同的，例如：
(1)
ERP系统是在不断发展(变化)的。因为技术在发展、企业的内外环境在变化、企业的需求在变化。变化和发展是绝对的，“唯一不变的是变化”。
(2)新的企业信息系统一般是在以往的信息系统的基础上进一步发展的。因为技术的发展、企业的发展都是有继承性的。过去
ERP主要考虑的是企业内的信息集成，未来的
ERP不仅要考虑企业内的信息集成，还要考虑企业间的信息集成。
(3)企业实施
ERP系统可以一步到位，也可以是总体规划、分步实施。而后者更适合我国大多数企业的现状。
有些观点是有分歧的，例如：
(1)
ERP的发展是否到了必须取新名称的地步。其实我们都知道
ERP软件企业身处商海，绝不会这么学究气，这么一板一眼的。他们常常在企业实施了财务管理和库存管理系统等若干个子模块后，就会宣称已实施了
ERP，最多再加上“(第一阶段)”。
(2)如何给变化了的
ERP系统“正名”。有些
ERP软件企业认为变化了的
ERP还是叫
ERP为好。因为，老换名字让人不知所措。也有些软件企业则为了标新立异，给自己新推出的
ERP系统取个新名字。也有的为了显示新的
ERP系统与过去的
ERP系统既有联系，又有区别，称之为
ERPII等等。
其实，名字不过是一个代号，是虚的。“萝卜青菜，各有所好”。企业可以从自己的战略出发，为自己的
ERP取个新名字，这也无可厚非。主要应看内容，新的
ERP系统到底有什么新的内容。
在
ERP的名称争论中，不要采用偷梁换柱的方法，将别人的
ERP系统定格为前几年的内容和系统，然后一棍子打死。
2、
ERP的发展
(1)从企业内部的管理向企业价值链的两端发展，即销售端的
客户关系管理(
CRM)和采购端的
供应链管理；
(2)向适应细分的市场方向发展，不同的行业、同行业中的不同规模和类型的企业对
ERP的需求也是不同的，由此产生了各种行业
ERP，如服装行业
ERP、机械行业
ERP、烟草行业
ERP等等。目前我国
ERP企业中存在“大而全”、“小而全”的现象，什么都要做，什么都自己做。结果大家在低水平上重复。
(3)向模块化、组件化、可重构、可扩展的方向发展。市场在变化、企业在变化、
ERP也要跟着变；另一方面，企业个性化需求越来越高。要想向用户提供低成本、短实施期的、并满足用户个性化需求的
ERP系统，需要采用大批量定制(MassCustomization)的方法。
(4)从规范化向规范化和人性化有机集成的方向发展。这里的人性化管理指的是“以人为中心”的管理。
ERP可以帮助管理规范化，但带来的问题是，限制了人的主动性、创造性的发挥。同时，也影响了
ERP的实施效果。因此，需要研究在什么地方采用规范化的管理比较好，什么地方采用规范化和人性化管理相结合的方法比较好，什么地方采用人性化管理的方法比较好。使
ERP系统成为“人机一体化”系统。
3、
ERP的实施
有所谓“宁要三流的产品，一流的实施，不要一流的产品，三流的实施”之说，可见
ERP实施的重要性。目前
ERP实施的成功与否主要取决于实施人员的素质：精通
ERP产品；熟悉实施企业的业务流程；知道如何将信息化技术和管理方法整合成比较适合企业的模式；善于与
ERP用户企业的上上下下的有关人员打交道；善于管理好自己的实施队伍。显然，这些要求是相当高的。换句通俗的话说，企业
ERP实施完了，实施人员担当起
ERP用户企业的高层管理人员也绰绰有余了。因此，需要有好的实施方法。
(1)让
ERP用户企业的人员早日加入到
ERP系统的实施中来，特别是那些具有软件知识和管理经验的人。强化对
ERP用户企业的有关实施人员的培训，让他们成为实施的主角。因为，
ERP系统以后要经常进行变动和维护。用户企业掌握了维护方法，他们就可以真正做到“因需而变”。
ERP软件企业在报价时，要采取适当的策略，让用户企业觉得自己派人参与实施经济上比较合算。当然，
ERP软件自身要有很好的二次开发功能。
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