你是否对你的员工看不顺眼？他着装不合要求？他工作比较随意？他总喜欢耳朵里塞着耳机？他在工作区吃东西？

看看你的员工守则，里面规定了多少条？看看你的员工，他们做到了多少条？

把那些他们做到的条目拿出来，逐条分析，哪些是他们努力后才做到的？哪些根本就是废话？

把那些他们做不到的条目拿出来，问问他们，问问你自己，他们为什么做不到？

这是个细节盛行的年代，许多顶着细节名号的管理书籍畅销的很。管理者也对细节崇拜有加，抠得很紧，制度定得很死。制度定出来，往往是厚厚一打。这还不够，往往是一出现些问题，首先想到制度。如某某某不能某某某等。

但这也是一个创新的年代。这年代的企业比的是创新的能力，员工为公司奉献的是自己创新脑筋。往日通过垄断某项物力资源，我们就可以财源滚滚。但是新时代的IT企业向人们证明，像点击率这么摸不着边的东西，竟然也能够吸引资金？

这个时代，持续不断的idea成为新的增长点。所以细节我们也需要重新审视一下，它会不会影响我们的创新能力？那么，细节到底能够为我们带来什么呢？

细节可以见微知著，帮助我们查人，辨别形势。想要总揽全局很难，也很不现实。如果我们有经验，细节足够帮助我们做出正确的判断。细节可以让我们重视过程。毕竟点成线，线成面。如果没有点，何成线？没有线，哪有面？细节可以用来监控。现实太复杂，我们没有精力从头到尾，始终跟随。通过将某些重要的点建立为里程碑，让我们投入最小的精力，得到最大的效用。

不过细节并不是万能，它需要妥善使用。细节适合那些物化特性比较重，过程化特性比较强的场合。比如生产线管理，军事化管理等。这些场合一般都有一些共同特点，就是相对来说可变因素少，变化小。即使发生过度管理，也不会导致太坏的影响，顶多是成本上升而已。

但是对于一些人性化比较重，创造性比较重要的场合，就不适合太多的细节化管理。因为对于这些场合来说，有太多的可变因素，每个因素可能变化的范围也比较大，你很难逐一对他们进行控制。往往是你控制了特性A，特性B又凸显出来。你会陷入一种不断的循环中，直到你耗尽所有力量。

而且，在人性化、创造性比较重要的环境中，如果你过分强调细节，反而会导致不良文化的产生。其实，过分细节化的管理扼杀创新性倒还不说，更严重的是它还会培养阳奉阴违、拍马屁的现象。因为在这样的环境中，有太多的因素，你根本无法控制。如果你还强求细节，你又如何确认你的要求被落实？结果只能是直接导致企业文化畸形。