不同的
ERP软件是基于不同的管理思想和业务流程设计的，选择适合企业自身需求的
ERP软件是信息化取得成功的关键。新松科技作为富菱化工信息化的直接实施者，精心组织了中科院沈阳自动化研究所的信息化专家、浪潮通软的系统分析师和本公司多名软件工程师、网络工程师组成项目团队，对系统进行了详细认证，选用了通软的
ERP框架软件，并根据企业的业务特点和管理层要求，在市场预测、客户诚信度管理、财务数据自动分析、决策智能化等方面成功地进行了二次开发。
四、帮助企业解决系统运行中发生的各种问题，确保数据成功上线和系统稳定运行
ERP系统作为信息技术应用和管理模式变革的结合体，实施之初既会有技术上的不完善，又会因企业业务流程的调整而导致操作上的障碍，因此，必然会面临许多困难。从系统初建开始，新松科技就选派公司最优秀的技术人员常驻企业，即时解决系统运行中各种可能发生的问题，帮助企业管理人员深刻理解系统设置的各个节点，熟悉操作程序。通过他们的努力，系统在短期内就实现了稳定运行。
五、承担了企业
ERP系统的后续服务和优化升级任务，与企业建立了长期战略合作伙伴关系
系统成功运行只是企业信息化的第一步，以后还有长期的系统维护和深化应用任务。在系统维护方面，新松科技的技术人员常年联系企业，进行现场维护，并对企业员工进行软件开发工具、数据库管理等系统培训，为企业培育一支自己的系统维护队伍。在系统优化升级方面，新松科技根据企业的发展趋势，规划用5年左右时间，帮助企业在信息化建设上再迈三大步：一是信息系统向生产过程延伸，运用信息技术不断提高现场生产产品的质量控制、事前质量管理和技术改造水平，不断提高产品质量，降低生产损耗，提高经济效益；二是建立企业网站，通过安全认证系统把企业局域网和因特网相联，进行网上企业形象宣传和推广，开展网上产品交易，实现远程控制；三是推进
电子商务化，使企业的整个物流、资金流在网上运行，实现企业的虚拟运作，真正实现与国际先进管理水平的接轨。
新松科技帮助富菱化工实施
ERP系统的成功实践给了我们有益的启示：
一、获得经验丰富、服务优良的软件企业和咨询服务公司的帮助，是企业降低信息化成本、提高成功率的有效途径
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
