前言
在企业信息化的大趋势下，保持一份清醒的认识是必要的。安徽铜陵三佳集团公司（以下称三佳公司）的管理信息化之路也许会给我们一些启示。很多企业的管理信息化之路，是从引进实施
ERP系统开始的。但是，大多数企业的所谓信息化，其实只是数据化而已，那什么是信息化的真正含义呢？本文结合三佳公司实施项目，对企业信息化的真正含义做了深入探讨。
ERP希望对
ERP项目实施的参与者，不论是用户，还是实施顾问或软件公司，有所启迪…
一公司及项目背景介绍
三佳公司是国内最大的集成电路塑封模具和塑料异型材挤出模具生产企业，均位列国内同类精密模具生产企业第一。最近，三佳模具股份有限公司又成功在上海证券交易所上市。公司将进入快速飞跃发展期。
尽管三佳公司是国内模具行业内的领先者，但也面临着日益严峻的挑战。随着中国加入世贸组织（WTO），国外竞争对手的逐渐加入，行业内的竞争将日趋激烈。同时，随着业务的快速发展，企业内部管理也越来越不适应业务的需要，传统的管理模式和手段将制约企业的进一步发展。
三佳公司的管理层充分意识到企业信息化是突破管理瓶颈的必由之路。他们的生产方式是典型的按客户订单设计和制造。几乎每一付成品模具都是独特的，都是特定为客户设计和制造的。结合企业的生产特点和需求，经过一年多考察比较，于去年八月底正式引进瑞典IFS（Industrial & Financial Systems)公司的
ERP系统。IFS企业应用系统将覆盖企业的所有核心业务流程和辅助业务流程，核心业务流程包括工程设计，客户订单处理，生产制造，物料供应管理（库存和采购管理）。辅助业务流程包括质量管理，生产计划，能力计划，车间排产，成本核算和财务管理等流程。
二信息化之前提，明确目标
三佳公司管理层从一开始就充分意识到实施
ERP系统的艰巨性，要成功实施
ERP系统，必须要有明确而具体的目标，这是信息化的前提。国内很多企业实施
ERP项目失败了，或者没有达到预期的结果，很重要的一个原因是缺乏一个明确而具体的目标。
尽管实施人员也制定了详细的实施计划，但，如果目标不明确，在项目实施过程中，就会迷失方向，陷入泥潭。比如，很多
ERP项目在实施过程中，业务部门会提出大量的要求，这些要求可能绝大部分是与实施
ERP系统的目标毫不相干的，至少对目标的实现没有太大的帮助。但，
ERP软件公司或者顾问公司，要化大量的时间做客户化，开发统计报表。最后导致项目超支，延期甚至失败。所以，目标不明确会严重危害
ERP项目的实施。
那么，什么是实施
ERP系统（信息化）的目标呢？
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