淮钢
ERP是怎样炼成的
三层信息化格局，打通企业内外信息链淮钢信息化工程目前形成了三层信息化格局：处于最上层的
电子商务平台、处于最底层的DCS（实时控制系统）、处于承上启下核心地位的
ERP（企业资源计划）系统。通过信息传递，实现从采购到完成成品的整个生产过程的动态优化管理，从根本上解决了钢铁生产过程的多变性和不确定性。
ERP与电子商务系统集成，打通对外信息渠道。淮钢在全国有几十个办事处或分支机构，未上马ERP之前，各地办事处或分支机构定期通过EMAIL或传真将销售情况发回总部，由专人负责财务处理。这样，不仅时效性差，而且资金回笼麻烦。现在通过互联网，实现了ERP系统与电子商务对接，可以实时分析各个办事处销售和利润考核情况。即使老总在外出差，也可方便查询废钢采购价格、钢材在库、在途、外地办事处钢材分布及销售情况。
金思维ERP与生产二级自动化的衔接，使烧结、炼铁、炼钢、轧钢等生产一线的实时数据及历史数据无缝集成到金思维ERP中，使非生产一线管理人员也可通过图表、报警等机制实时了解到生产一线状况。三层信息化格局，使淮钢建立了企业内外畅通的信息通道。
烧结、炼铁、炼钢、轧钢，ERP全程管理生产管理是ERP系统的核心，也是钢铁企业管理的难点和重点。金思维ERP系统提供从烧结、炼铁、炼钢、轧钢等过程全方位的管理。通过金思维ERP，非生产一线的管理人员可以对各种生产设备运行状况进行实时监视，为生产计划的动态编制提供实时依据，同时在线跟踪所有设备的运转状况和生产进程，确保作业计划可以进行实时动态调整。生产管理中主要涉及到炼钢工艺卡管理、炼钢过程管理、炼钢报表管理、炼钢产量和指标管理、轧钢投入产出管理、轧钢过程管理、轧钢报表管理、轧钢产量和指标管理等内容。四十多项料、工、费统一核算
目前，淮钢建立了以实际生产工艺为依据、以具体产品成本BOM为基础的生产成本核算系统，实现了生产成本核算的进一步细化，提高了成本归集、计算和分配的合理性。通过金思维ERP系统可以生成生产成本因素分析表、生产成本变动因素分析表、生产成本计算表等多种表格，管理人员通过直观的表格可以适时了解包括废钢材料、合金材料、辅助材料、耐火材料、燃料动力、工资、制造费用等在内六大类四十多项费用的月/年度总成本、月/年度单位成本及成本变动情况（包括月度计划成本、月度实际成本、单耗变动对成本的影响情况、总成本变动等），甚至还可以核算到日成本数据，极大的提高了成本核算的准确性和工作效率。
独立的废钢管理废钢是钢铁企业采购的主要原材料，它的价格直接影响到成品价格，所以对钢铁企业而言，废钢管理是采购管理中的重要内容。废钢价格变动性很大，同一供应商的不同时间提供的废钢价格不同，而且同一供应商从不同地区运输到企业的废钢价格也不同。采购废钢中有些是不能进炉冶炼的，例如封闭的钢管入炉后可能引起爆炸。为了保证生产安全，对供应商进行约束，废钢在结算时有扣款管理，即如果发现某一供应商提供的废钢中有封闭的钢管等不能进炉冶炼的废钢，将在费用结算中进行扣款处罚。原来手工方式管理废钢不仅工作量大，而且很不方便，存在管理漏洞。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
