信息化初衷
淮钢集团是苏北地区最大的集电炉、精炼、连铸、连轧以及焦化、烧结、炼铁于一体的现代化钢铁联合企业，总资产达25亿元，列中国冶金五十强。近年来，随着国民经济的稳定增长，房地产、汽车、家电等耐用消费品行业的需求出现强劲增长，钢铁需求量也大幅攀升，这大大促进了钢铁企业的发展。但同时，钢铁企业也面临着内外环境的巨变：一方面客户对钢材的品种、规格（如板材的宽度、厚度、镀层和机械性能指标等）需求趋向多样化，对产品的质量和交货期要求越来越高；另一方面，我国加入WTO后，由于高关税、配额制等钢材贸易壁垒的取消，市场经营环境发生变化，钢材市场行情跌宕起伏，行业竞争激烈。
面对这样的环境，淮钢集团亟需紧扣市场变动脉搏，“以变应变”。作为拥有三十余年历史的老厂，我们感到“用信息化改造淮钢”的迫切性：淮钢原有的管理方式已不能适应现代化企业管理的需要，只有依靠现代信息技术，才能从根本上提高整体实力，实现管理数字化、经营数字化、生产数字化。企业资源计划系统（ERP）是工业发达国家成功的企业管理模式，不仅国外不少钢铁企业采用ERP进行管理，国内也有不少同行在积极推行ERP整体方案。为了实现打造中国一流钢铁企业的目标，淮钢集团决定投资千万元建设信息化工程。
　与众不同的钢铁行业ERP
钢铁企业规模一般都不小，生产工艺复杂，信息化的特殊性与复杂性决定了企业在着手信息化时必须进行周密的整体规划。淮钢根据自身特点，决定采用以ERP为核心，电子商务与办公自动化为基础的信息化整体推进方案。
钢铁行业与离散行业不同，它属于流程型行业，也是资本密集型工业。钢铁行业ERP的重点在于：（1）生产管理。从原料采购、炼铁、炼钢、轧钢到生产出成品，每一步都需经过复杂的工序。与生产配套的是一系列专业化设备和自动化控制系统，对钢铁行业ERP而言，做到管控一体化十分重要.（2）质量管理。把好原材料、生产、成品等各个环节的质量关，生产出满足客户需要的钢材是企业赢利的前提。钢材的质量管理比一般商品的质量管理难度大。（3）成本控制。由于钢材生产过程的复杂性，导致企业成本管理工作量很大且精确性、适时性差。（4）设备管理。淮钢拥有70吨超高功率电炉、70吨钢包精炼炉、R7m五机五流弧型连铸机、十八架高刚度连轧机组等具有国际先进水平的炼钢轧钢设备，保证这些设备正常运转及高利用率对于控制成本也非常关键。
经过长期的实证考察与比较，淮钢最终把这项浩大的工程交给了金思维，全力建设以金思维ERP（JSERP）为核心内容的信息化工程。