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开思软件助莲花味精集团信息化管理案例(2)
出处:本站原创 文: 刘东梅 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:为了保证该系统的成功实施,开思软件公司专门成立了一个项目小组,并由莲花味精集团的领导人领头成立了一个管理领导小组。从最初的调研到后来的实施培训、具体实施,开思软件公司做了许多细致而踏实的工.....
2购买财务软件和进销存软件。这些软件具有一定的管理思路,在一定时期内相对满足了需要。管理和软件是相互促进的,软件促进了管理的发展,而管理反过来也对软件提出了更高的要求。随着管理的深入,我们发现,财务软件侧重于资金流的管理,而进销存软件侧重于物流的管理,二者在实际管理中需要良好的衔接和相互制约,而财务软件和进销存软件由于在系统设计上就先天不足,所以要求它们发展成为系统一体性的管理系统非常困难,所以我们就注意到了ERP管理系统。
3ERP系统管理阶段。总结这几年计算机管理的经验教训,我们的企业管理者和计算机工作人员得出了共同结论:企业需要真正的计算机管理,而不是计算机处理,需要一套高度系统集成的以计算机为工具的管理思想,而不仅仅是将实际工作中的算盘和计算机改变为计算机,而起源于西方发达国家、已有几十年历史的ERP管理思想及软件正符合这一要求。
(二)ERP系统软件和支持公司的选择
由于ERP管理系统是一套科学的管理思想,客户和软件公司是一种长期的合作伙伴关系,因此我们集团领导非常重视,派出了由业务人员和计算机人员组成的调查组,本着实事求是、长远发展的原则从各方面进行考察,慎重选择合适的合作伙伴。
1在国外公司、国内公司之间选择
国外公司历史悠久、经验丰富,软件功能很强,但管理软件必然要和经济体制、文化背景紧密相连,国外软件在这些方面不太适合我们的国内企业,而国内软件在这方面占有优势。
服务方面,国外公司只将中国作为其全球市场的一部分,而管理软件要有严格的软件版本控制,不提供源代码,也不可能对中国企业特色的要求及时作出客户化,他们一般使用"打补丁"的方法来解决,而这对于国内企业易于变化的管理来说是肯定不够的,这也是国外软件实施成功率不高的原因之一。
性能价格比方面,国外公司与国内公司在软件费用和实施费用的差距很大,这一点相信大家都比较了解,我们认为国内优秀的ERP软件在性能价格比方面优于国外企业。
2我们选择了开思
开思公司是目前国内最优秀的ERP软件公司之一,他们自主开发的CASE/ERP根据国际先进的ERP理论,很好地结合了中国国情和企业管理特点,系统功能丰富,集成度高,稳定性好,能满足未来一定时期内的企业管理需要,这一点是我们在考察时确认的。我们提出了各种问题,有管理层次的,也有具体业务的,有企业普遍碰到的,也有很具莲花特色的,这些问题基本上在CASE/ERP中都能找到较好的解决方案。
CASE/ERP提供源代码。企业最终自己要有一定的开发能力,能在继承ERP软件的管理思路和程序编制规范的前提下,根据企业实际编一些程序适应企业管理的一些变化,如果稍有变动就要求软件公司来改,从长期来看是不可能的,无论哪家软件公司都不可能,而且这样企业本身从保密性、费用上考虑也不合适。CASE/ERP提供源代码,就从根本上为企业解决了这一问题,这一点是计算机人员最高兴的。
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