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福耀玻璃工业集团股份有限公司的ERP之旅(1)
出处:本站原创 文: 张莹 评论 ( 0 ) 条 ( 0 ) 砖 ( 0 ) 好 论坛 博客
阅读提示:通过实施Oracle ERP,福耀集团有效地提高了企业管理效率,管理人员减少40%,实现机构精减速支持企业35%~50%的年利润增长,新产品开发速度提高了35%,数据正确率从95%提高到100%。并建立起全国OEM市场库存.....
作为福建省首家股份制企业,福耀玻璃工业集团股份有限公司近年来的发展值得关注。自1993年股票(证券代码600660)在上海证券交易所挂牌上市以来,福耀玻璃已成为拥有数家海内外子公司及玻璃研究所的大型跨国集团公司。目前福耀集团总资产近20亿,2001年度集团营业额达9.38亿,实现净利润1.52亿。福耀集团占据了国内高档轿车55%以上市场份额,是包括一汽、二汽、上海大众、上海通用、本田等所有大型汽车厂的定点玻璃配套商。 
福耀集团的辉煌得益于企业信息化的实施。从90年代初,福耀集团就加大信息化投入,引入了BPCS系统,确立产业的信息化优势。随着我国加入WTO和汽车及相关配件产品关税的逐步下调,福耀玻璃也面临着更加激烈的全球化竞争环境和更严峻的挑战,提高生产效率、降低成本和扩大销售是摆在福耀玻璃面前的重大课题,同时集团化发展也对企业管理提出了更高的要求。在新形势下福耀玻璃选择实施Oracle电子商务套件11i,按照国际制造业先进的管理模式和业务流程来建立信息化管理平台,使企业在新形势下保持持续、高速地发展。 
合作由此开始
在对Oracle、SAP等多种主要的电子商务解决方案进行全面的评估之后,福耀集团选择了Oracle,引进了Oracle公司包括Oracle9i数据库、ERPSCM在内的解决方案,双方此次合作不仅仅是单纯采购,而是作为战略合作伙伴,立足长远发展。 
行业经验是重要的参考指标 
选择合作伙伴,行业经验是重要的参考指标。福耀集团选择Oracle的重要原因之一,在于Oracle在互联网领域的成功经验和坚实的数据库基础,引领行业技术的把握能力和前瞻性,产品的灵活性以及企业经验与支持服务实力。Oracle已经成功地帮助福特、通用以及克莱斯勒建立了在线采购中心,在香港电信、LG集团、SK集团和现代集团均有成功应用。更重要的是,Oracle ERP在国内市场的成功部署,在长安汽车、顺德特变、美的空调等制造行业的成功应用,更加坚定了福耀集团的信心。 
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