众所周知，
ERP的内涵是一种先进的管理思想，它的建立必然会挑战一些传统的东西。从与胡斌经理的交谈中得知，虽然中化的领导对
ERP的建设很重视，但在
ERP建设的过程中还是遇到了一些阻力。首先，阻力来自一部分人对信息系统的不了解。人们的思维总存在着一个惯性，让陈旧的思维接受新鲜的事物是需要一个过程的。这个问题可以通过业务培训和领导的大力推行得以解决，中化的“老板”首先要求中层干部去推行这项工作并且下了军令状，干不好的中层干部就让位于他人。可见领导的决心之大。还有一些阻力来自局部的利益。在手工操作的情况下，资源被个人占领，如果通过
ERP进行企业管理，就要求企业所有的资源共享，显然这会触犯到某些人和某些集团的利益，特别是在交叉管理的部门，这种阻力更加明显。
好“心”换好报
如果说企业的管理是企业的核心，那么，
ERP也可以算得上是核心的核心。中化
ERP的实施给中化的管理带来什么效果？胡斌经理说，
ERP的实施最主要是提高了企业的管理效率，便于领导层进行决策管理。打个比方：原来手工进行操作的时候，每年四、五月份还在做去年的报表，而建成了
ERP后，前一年的报表在第二年1月份就可以出来，让领导层更快地作出各种决策。
另外，从安全防范角度上看，建立
ERP可以大大地降低企业经营风险。比如，原来的审批工作从部门经理到处室再到风险管理部最后到财务部，整个流程下来要十天半月，这可能会导致一些工作的延误。但上了
ERP后，整个工作流程一目了然。具体在哪个环节出了问题、耽误了时间，都可以反映出来。
此外，建立
ERP还可以有效地进行客户风险管理，对于采用欺诈手段进行商业活动的客户可以进行有效抵制。胡斌经理给我们举了一个例子，在市场竞争条件下，为了赢得客户、拿下订单，很多公司在进行交易的时候一般都采用放账交易，有些人就利用放账交易进行欺诈活动。在手工操作的情况下，这些信息反馈得很慢，往往最后信息反馈回来的时候，已经给公司造成了不可挽回的损失。现在通过
ERP的平台进行商业操作，一切风险都变得容易控制。对于原来没有与中化进行过业务往来的客户，一般不给予任何授信，一手交钱一手交货。对于大的有过业务往来的传统客户，通过信用评级给予不同的授信额度。在交易的过程中，如果发现有交易不良倾向的也可以立刻制止。比如说：一个客户本来打算30天之内还清交易货款，如果超过了这个期限还没有还款的话，通过
ERP信息平台反馈的信息，马上就可以中断与这个客户的交易。而在以前的手工交易阶段，诸如此类的时效控制问题基本上是不可能实现的。
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