系统的提供功能包括：入库，出库，盘点，调拨，限额，帐表查询，库存告警，期末结帐等，存货核算系统从原始单据的处理着手，既可以与物流同步处理，也可以隔一段时间成批处理，使资金流和数据流达到了完美和谐的统一。将日常核算的主要计算工作全部自动化处理，方便、快捷、准确，从而节约了时间。系统的提供主要功能包括：物料的入库成本核算，出库成本核算，材料成本差异的核算，帐表查询，存货分析，自动转帐，期末结帐等。

销售系统提供了对销售订单、发货、检斤检尺、开票的日常业务处理，还提供了对产品定价、信誉管理、市场分析等管理功能，并且整个系统与库存管理、财务核算紧密相联。

销售计划实现了部门计划的管理，也实现了对部门内各产品、各业务员的计划管理，对各部门、业务员的考核起到了促进作用。

丰富的帐表查询功能：各原始单据的详细数据查询；订单、计划的执行情况统计；客户欠款、销售收入成本的帐页输出；产品批次跟踪情况；分别按照客户、客户类型、销售部门、业务员、产品、产品类型等要素的报表输出。

实施ERP效益分析

截止到现在，整个项目基本完成，各部门、各岗位对软件的使用已经顺畅，业务数据正确性得到保证。吉联公司的财务核算、预算处理、采购业务处理、库存业务处理、销售业务处理、分公司的业务处理，为吉联公司整体管理水平的提高起到了辅助作用。

1．业务流程的完善

吉联项目进一步完善了公司的业务处理流程，弥补了原先存在的缺陷，把采购业务、库存业务、销售业务与财务处理有机结合成一个整体。

项目实施后，对业务处理中的关键环节重新进行了定义，加强了管理力度。例如补充完善了产品销售中的"发运流程"，对"外来汽槽提货"、"自带桶到车间提货"、"火车槽车提货"、"火车盖车提货"等各种发货业务分别进行了制单、检斤、审核等详细处理；补充完善了"原料到货"的处理流程，提高了原料到厂后及时检斤、时时监督的能力；规范了采购发票的报销流程，提高采购发票报销的及时性。

2．加强了对分公司的管理

通过项目实施，总公司加强了对分公司的管理，分公司的业务数据可以时时或定时地反映到总公司，公司领导及时查看各分公司的业务进展状况，及时监督外地仓库的库存状况。

3．提高信息处理的及时性

项目实施后，提高了信息处理的及时性，从原料的定货、采购到货、原料入库保管、车间领料、财务稽核到产品定货、产品发运、货款回收等等每一步环节，数据信息都实现共享。某一笔业务录入微机后，即可进行审核、记帐、报销，并能马上反映出业务的有关统计数据。此外各地分公司的经营日报、库存日报等信息也可以时时发给总公司，为公司领导的决策提供准确依据。

4．减轻了手工劳动

业务数据录入微机后，即可实现单据的自动记帐、自动报销、原始单据自动形成记帐凭证、暂估入库报销、统计查询等种种功能，使业务人员从繁重的手工劳动中解脱出，为市场拓展、产品质量提高、财务预算控制等管理过程创造了条件。